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St. Gallen Centre of Strategic Management and Marketing





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St. Gallen Centre of Management and Leadership



St. Gallen Centre of
Strategic Management and Marketing


Das St. Galler Management-Modell schafft Orientierung, ohne die Zusammenhänge aus den Augen zu verlieren. Gerade wenn es um ein Thema wie Strategie und Marketing geht, birgt dieser Ansatz erhebliche Vorteile. An der Spitze des Unternehmens ist Weitsicht gefragt. Der Kader, um die Vorgaben in die Realität umzusetzen und auch die Nachwuchskräfte, um über ihren Aufgabenbereich hinaus den Gesamtzusammenhang zu erkennen. Genau darauf arbeitet das «St. Gallen Centre of Strategic Management and Marketing» hin.


Im Wissen um die heutigen Anforderungen an Führungskräfte bieten wir mit dem «St. Gallen Centre of Strategic Management and Marketing» praxisorientierten Zugang zu den neusten Erkenntnissen der strategischen Unternehmensführung und des Marketings. Selten war es so einfach, sich einen Überblick zum Thema Strategic Management and Marketing zu verschaffen.

Unternehmer & Top Management

Eigner, Aufsichtsräte oder Vorstandsmitglieder haben die Schlüsselpositionen in ihrem Unternehmen oder ihrer Gruppe mit fähigen Führungskräften besetzt. Ist Ihre Arbeit damit getan? Weit gefehlt. Sie verteilen Kompetenzen, setzen Leitplanken und treiben losgelöst von kurzfristigen Zielen Innovationen voran.

Executive Management

Eine Strategie ist nur so gut wie die spätere Umsetzung. Hat sie eine bessere Rendite zur Folge? Lassen sich dadurch Marktanteile gewinnen? Fragen, die für Geschäftsleitungsmitglieder, Geschäftsführer oder Verantwortliche von Profit Centern umso entscheidender sind, da eine neue Strategie in der Regel Veränderungen mit sich bringt.

Middle Management

Auch Ingenieuren, Technikern, IT-Spezialisten sowie Führungskräften aus Vertrieb und Verkauf kommen Managementaufgaben zu. Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse und je nach Funktion eine vertiefte Auseinandersetzung mit Strategie, Marketing oder Verkauf sind der Schlüssel dazu.

Junior Management

Von Nachwuchskräften wird keine Unternehmensstrategie erwartet. Dafür aber eine strategisch reflektierte Umsetzungskompetenz. Es gilt, den Gesamtzusammenhang zu verstehen und sich seinerseits mit den zentralen Fragen der Zukunftssicherung zu beschäftigen.


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St. Galler Management-Modell




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