Programme zur Steigerung des Unternehmenserfolges
Führungskräfte werden nach Resultaten gemessen. Resultate basieren auf Erfahrung, Gespür, etwas Glück und sorgfältig konzipierten Programmen.
P/I/P/P® Programs to Improve Profitability & Performance helfen das ganzheitliche St. Galler Management Verständnis für Ihr Unternehmen umzusetzen.
1. Strategie-Programm
Steuerung der Unternehmensentwicklung. Dauerhaft überdurchschnittlich rentable Marktpositionen. Aufbau spezieller Kernkompetenzen. Konzentrierter Einsatz der Ressourcen. Erschliessen attraktiver Wachstumsfelder. Nachhaltige Wertsteigerung.trategie Programm
2. Corporate Governance
71 % der Gesamtverantwortlichen suchen nach besseren Steuerungsinstrumenten!
3. Value Management
Nachhaltig, profitabel, mit vertretbarem Risiko, gesund wachsen!
4. Knowledge Management
Wirkungsvolle Wissensspeicher generieren.
Den Wissenszugriff verbessern, vereinfachen.
Die Organisationswissensumgebung verbessern (enablers/barrieres).
Wissen als Aktiva besser managen (intellectual capital).
5. Ergebnisverbesserungs-Programm
80% der Unternehmen könnten ihre Gewinnsituation massiv verbessern!
6. Markterfolg mit Innovationen
Der Markteintritt mit neuen Geschäften ist risikoreich. Die Chance eines erfolgreichen Markteintritts lässt sich aber signifikant steigern!
7. Organizational Fitness
2 von 3 Führungskräfte sagen: “Unsere Organisation erschwert die Zielerreichung!”
8. Intrapreneure schaffen
69% der Nachwuchsführungskräfte fühlen sich unterfordert und warten auf eine Chance zur Bewährung als Unternehmer!
9. Change Management
50 % der Veränderungsprozesse in Unternehmungen scheitern.
90 % der Führungskräfte erkennen “Change” als zentrale Managementaufgabe, delegieren diese jedoch an nachgelagerte Ebenen.
87 % der Unternehmungen haben ein Leitbild oder eine kommunizierte Unternehmensvision
In 77.3 % hat jedoch diese Vision nichts mit dem Alltag zu tun.
In 85 % der Unternehmen sind nur wenige oder gar keine Konzepte oder Instrumente vorhanden, um Veränderungen umzusetzen.
10. Kundenbindungsprogramm
Im Kundenmanagement liegen ungenutzte Potentiale.
11. Geschäftsprozesse optimieren
Nicht gesteuerte Geschäftsprozesse wuchern. Optimierte Geschäftsprozesse bringen grosse Veränderungen.
12. Besser verkaufen
Voraussetzungen und Bedingungen für Verkaufserfolg schaffen. Über 50 % der “Verkäufer” fühlen sich vom Management zu wenig unterstützt!
13. Erfolgreich implementieren
70% aller Strategien werden n i c h t umgesetzt!
14. Pay for Performance
Überdurchschnittliche Leistungen sollen sich lohnen. Anreizsysteme müssen die Resultaterzielung fördern, nicht behindern.
