Strategische Gesamtführung

Themenschwerpunkte

Teil 1: St. Galler General Management-Seminar

Unternehmer und unternehmerisch denkende Manager treiben das Business. Sie sind die Motoren des Wachstums, der kreative Unruheherd bezüglich Innovation und neuen Geschäftsmodellen, das Steuerungszentrum für Rentabilität und Unternehmenswert. Eine ihrer besonders wichtigen Aufgaben ist es, das Unternehmen gegenüber den Wettbewerbern optimal zu positionieren. Welches soll die zentrale Erfolgsposition des Unternehmens sein?

Neue Management-Konzepte

• Die Entwicklung der Managementkonzepte
• Der St. Galler Management-Ansatz
• Ausführen – Führen – Steuern: Systemorientiertes Management
• Ganzheitlichkeit und vernetztes Denken
• Die Kunst, der Komplexität mit Einfachheit zu begegnen

Monitoring, Vision, Innovation

• Trendbrüche und Diskontinuitäten frühzeitig erkennen
• Dank Monitoring und Kreativität zu visionären Vorstellungen
• Dank Veränderung des Kundenverhaltens sowie neuen Technologien zur Vision für das Geschäft der Zukunft
• Innovationsmanagement und Business Development

Ergebnisse optimieren

• Finanzielle Erfolge bewusst planen
• Verlustquellen erkennen und beseitigen
• Das Ergebnisoptimierungsmodell
• Programme zur Gewinnsteigerung
• Die zulässige Kostenposition bestimmen und erreichen
• Ergebnisverbesserung durch mehr Kundennutzen, höhere Wertschöpfung, aktivere Marktbearbeitung bewirken

Leaderqualitäten als Basis für Unternehmertum

• Welche Leaderqualitäten gefordert sind
• Welche Persönlichkeitsmerkmale zeichnen Menschen mit unternehmerischen Fähigkeiten aus?
• Wie können Entrepreneurship, Initiativkraft und Drang zu Resultaten in Mitarbeitern verankert werden?
• Wie kann das eigene Unternehmertalent gefördert und noch stärker zum Einsatz gebracht werden?

Teil 2: Corporate Strategy

Jede Unternehmung hat eine Strategie. Oder besser gesagt: Jeder in der Unternehmung hat eine Strategie. Oftmals jedoch nicht dieselbe. Fehlt das «gemeinsame Ziehen am Strick», so steigen die Reibungsverluste, entstehen Spannungen, verliert die Unternehmung an Kraft.

Unsere jahrelangen Erfahrungen in der Strategieberatung lassen den Schluss zu, dass zwar alle Unternehmen eine Strategie verfolgen, oft aber nur mit halber Kraft. Woran dies liegt und wie das Top Management dies verändern kann, zeigen wir im zweiten Teil des Programms. Hier werden besonders wichtige Themen der strategischen Gesamtführung sehr praxisnah vertieft.

Strategische Gesetzmässigkeiten

• Zwang zur Grösse oder bewusster Verzicht auf Marktanteilsstreben?
• Innovation als Überlebensnotwendigkeit oder Innovationsführerschaft?
• Alles selbst beherrschen oder nur Weniges selbst tun?
• Kundenbedürfnisse befriedigen oder selbst Märkte schaffen?

Der Prozess der Strategiefindung

• Die einzelnen Schritte im Strategieprozess
• Die Steuerung eines Strategieprojektes
• Instrumente und Vorgehen, um zu entscheidungsreifen Strategien zu kommen

Die eigene strategische Position bestimmen

• Marktattraktivität und Wettbewerbsposition als Bestimmungsfaktoren der strategischen Position
• Marktentwicklungen, Trends, Diskontinuitäten und Verdrängungsprozesse erkennen
• Marktchancen und Marktlücken aktiv finden und schaffen

Strategievarianten entwickeln

• Strategische Optionen gibt es viele
• Wir behandeln die wichtigsten und zeigen deren Vor- und Nachteile
• Welche strategischen Optionen führen in der konkreten Situation zum Erfolg?

Präzise Strategien formulieren

• Strategien für Business Units und Geschäftsfelder
• Verdichtung zur Unternehmensstrategie
• Strategische Projekte, Ressourcenzuteilung
• Benötigte Kernkompetenzen

Strukturen, Prozesse

• Anpassung der Organisationsstruktur: oft unvermeidbar
• Strategiekonforme Abläufe und Prozesse

Systeme und Führungsinstrumente

• Anreizsysteme
• Steuerungs- und Navigationssysteme
• Strategisches Controlling

Implementierung

• Häufige Gründe für Umsetzungsschwierigkeiten
• Empfehlungen für eine wirkungsvolle Umsetzung