Governance, Kultur & Compensation

Nachhaltige Wertschaffung stellt im Kern den Zweck jedes Unternehmens dar. Welche Voraussetzungen müssen dazu durch die Corporate Governance geschaffen werden? Zur Entwicklung der richtigen Rahmenbedingungen für langfristige Wertschaffung gilt es, verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen und den zunehmenden Anforderungen von Mitarbeitenden gerecht zu werden. Die Ausgangslage bildet dabei ein gemeinsames Verständnis von Erfolg, woraus die folgenden Eckpfeiler abgeleitet werden:

• Selbstverständnis und Unternehmenswerte

• Performance Messung und Beurteilung

• Zusammenspiel zwischen Kultur, Führung und Vergütung

• Entwicklung eines angemessenen Vergütungssystems

Basierend auf diesen Eckpfeilern ist das Seminar in Themenschwerpunkte gegliedert, die systematisch aufeinander aufbauen.

Zur Etablierung einer erfolgreichen Eigentümerstrategie wird das Selbstverständnis definiert und in finanzielle, bilanzielle und operationelle Rahmenbedingungen übersetzt. Dabei ist die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit (ESG) nicht nur aus strategischer Sicht heute unabdingbar. In der Performance-Beurteilung ermöglicht die Unterscheidung von Performance- und Bedingungskriterien eine fundierte Diskussion, führt aber zu Zielkonflikten, die auf unterschiedliche Art gelöst werden können.

Darauf aufbauend wird aufgezeigt, wie eingebettete Führungs- und Vergütungssysteme entwickelt werden und die Transformation der Arbeitswelten unterstützen können. Dabei wird auch der zunehmenden Bedeutung intrinsischer Motivationsfaktoren, neben den monetären Anreizen, Rechnung getragen. Ein effektiver Ansatz, um eine Kultur der Zusammenarbeit nachhaltig zu fördern, ist die Trennung von Führung und Geld.