Authentische und achtsame Führung

Die Verbindung von State-of-the-Art Wissen zum Thema Leadership mit den modernsten Erkenntnissen aus den Bereichen der Neurowissenschaft und der Achtsamkeit (Mindfulness) steht im Zentrum dieses 2-teiligen Leadership-Programms. Geeignet insbesondere für erfahrene Führungskräfte, die einerseits ihre Leadership-Kompetenz stärken und andererseits aktuelles Know-how aus dem Wissensfundus der kognitiven und emotionalen Prozesse darin einfliessen lassen wollen.

Konzept

In der Welt der Führungslehre existieren bereits sehr viele nützliche und anwendungsorientierte Ansätze aus Theorie, Wissenschaft und Praxis. Manager und Führungskräfte können aus dem Vollen schöpfen, die Vielfalt ist gross. Eine ganz besondere Kombination von Leadership-Wissen bietet dieses 2-teilige Programm zum Thema ‚Authentische und achtsame Führung‘.

Während im 1. Teil die Zusammenhänge des St. Galler Leadership- Konzepts mit all seinen Implikationen auf Führungsstil, Führungsverhalten, Kommunikation und Motivation vermittelt werden, wird das Programm im 2. Teil durch Wissen ergänzt, das die relevanten Erkenntnisse aus dem Feld der Neurowissenschaften in Bezug auf die Führungsarbeit von Managern aufzeigt.

Das Programm bildet damit die Brücke von der Wissensvermittlung hin zur persönlichen Wissensumsetzung in Bezug auf die eigene Führungsarbeit.
Es spricht insbesondere erfahrene Führungskräfte und Executives an, welche die Qualität ihrer Leadership-Leistung weiter erhöhen und für sich selber das volle Potenzial ihrer Kompetenzen ausschöpfen wollen.
Dies im Gleichgewicht zwischen Leistung, mentalen Ressourcen und Gesundheit.

Themenschwerpunkte

Teil 1: Leadership Management

Ganzheitliches Leadership

Die Zusammenhänge des St. Galler Leadership-Modells
Bewährte Gesetzmässigkeiten in der Führung
Neue Führungsansätze im Zeichen des Wandels

Authentisch führen

Authentizität als Basis für Glaubwürdigkeit und Selbstsicherheit
Entwicklung eines Führungsstils auf Basis der eigenen Stärken und Kompetenzen
Konsistentes Führungsverhalten auch in Konfliktsituationen

Motivation und Kommunikation

Mobilisierung der Mitarbeitenden durch motivierendes Leadership
Teams optimal zusammensetzen und führen
Transparente, offene und ehrliche Kommunikation als Instrument eines authentischen Führungsstils einsetzen

Teil 2: Mehr Souveränität durch Selbstregulation im Gehirn

Führungsleistung durch Achtsamkeit verbessern (Mindfulness)

Die Grundlagen der achtsamen Führung
Wie unser Gehirn funktioniert
Treiber des menschlichen Verhaltens
Mögliche Änderungsansätze für mehr Souveränität in der Führungsarbeit

Das Zusammenspiel zwischen Persönlichkeit und Gehirn

Typische Verhaltensmuster und potenzielle Konflikte erkennen
Emotionale, kognitive und non-kognitive Prozesse im Gehirn verstehen
Einflussfaktoren auf Leistung, Gesundheit und Führungserfolg bewusst steuern

Souverän und gesund führen

Spitzenleistungen durch Selbstregulation
Techniken zur Leistungssteigerung bei gleichzeitiger Erhaltung der mentalen Ressourcen
Handlungsoptionen für eine bessere Potentialausschöpfung