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Globales Business Development

8-tägiges Programm in zwei Teilen: Zuerst ein 4-tägiges Seminar in Englischer Sprache in Boston (USA) mit beeindruckenden Erkenntnissen zu den Anforderungen einer global ausgerichteten Unternehmensentwicklung. Danach ein 4-tägiges Seminar in St. Gallen zu den zentralen Themen des wertorientierten Finanzmanagements: Denn gerade Globale Unternehmensstrategien haben enorme Auswirkungen auf Kapitaleinsatz, Finanzierung, Rentabilität und Unternehmenswert.

Konzept

The recent paradigm shift in business administration is drifting schools and theories apart. Well founded scientific approaches are challenged by pragmatic decision making which is based on instinct. Authors of most current literature are highly divided in their opinions about what economic school will finally prevail, if any. In the mean time custom tariffs are further harmonized and WTO rules dictate that more and more quotas are to be removed from most goods in most industries. Incumbent Western markets will lose up to 70 percent of their domestic manufacturing share, as soon as these regulations hit them.

There is a common agreement between economic scientists and hands-on business people that the international market environment has changed for good. The question needs to be answered on what products and services a Western company should focus in the future in order to sustain. For the first time in decades decision makers are challenged to make milestone decisions and to foster break-through innovation.

The smooth growth environment of the ending twentieth century did not force managers to instinctively feel and foresee dramatic changes and to make turningpoint decisions on a dime with little information. In this crosscultural seminar discussions focus around the concepts and utensils the twenty first century executive needs to craft, and on how to smartly implement strategies and tactics on global and regional scale. Learning in this course comprises class room sessions, guest lectures and case studies.

Themenschwerpunkte

Teil 1: Business Development and Global Management

4-day executive seminar for leaders in international environment, current or scheduled expatriate managers, senior level executives and professionals involved in international business. This program is also especially tailored to the needs of entrepreneurs, or intrapreneurs who challenge the global role and the understanding of their organizations.

Business Development

This segment highlights the difference between growing incumbent business and developing new business ideas. Ambidextrous organizations are able to tailor their organizational model in such a way that declining old businesses and future businesses do not interfere with each other while structural synergies are harvested on both sides.

  • The principles of total customer focus
  • The ambidextrous organization
  • Rules that (really) work

How to Succeed with New Business Models

Even before implementation occurs, internal discussions about new global business models tend to stress organizations and their cultures to the max. The only way to circumvent a vicious cycle of rumors and intrigues is the use of a structured approach based on a proven process.

  • Strategic management in line with business models
  • Decision-making in strategic interdependences

Strategies, Core Competencies and Cultures of International and Global Organizations

On its way from a national to a transnational organization a company undergoes significant cultural transformation and continuous changes in its business models.

  • The challenges of globalization
  • Culture and productivity in global organizations

Change Management as a Prerequisite for Opportunity Based Leadership

The pace required for change depends on opportunities and threats an organization is exposed to. Change always requires that beloved strategies and concepts are abandoned and new strategies are being crafted. Opportunity based leadership is the art to recognize when to let the reins loose and when to take the helm.

  • The time for change
  • Leadership and implementation of strategies

Organizational Leadership

Once the span of a company expands past the traditional environment, issues arising in organizational leadership can seriously affect an organization.

  • Assessment of organizational leadership
  • Communication in global customer oriented organizations

Teil 2: Wertorientiertes Finanzmanagement

Globale Strategien sollen zusätzlichen Unternehmenswert schaffen. Die dafür einzusetzenden Konzepte sind unterschiedlich. Sie hängen davon ab, ob eine Unternehmung börsennotiert ist, ob sich eine Private Equity Firma an ihr beteiligt hat oder ob sie als Familienunternehmung noch von Mitgliedern der Familie oder von einem externen Management gesteuert wird. Executives müssen diese Management-Methoden und Konzeptansätze kennen, gehört es doch zu ihrer Verantwortung, die Unternehmung finanziell und wertmässig weiter zu entwickeln. Im zweiten Programmteil erweitern Sie ihre Kompetenz um diese «finanzwirtschaftlich-unternehmerische» Perspektive.

Finanzplanung und Finanz-Controlling

  • Finanziellen Überblick schaffen
  • Steuerungsfaktoren für Gewinn und Rentabilität beherrschen
  • Cash-Flow-Analyse und Performance-Messung

Bestimmungsfaktoren des Unternehmenswerts

  • Die Bausteine
  • Systematik der wertorientierten Unternehmensführung
  • Werttreiber und Wertvernichter identifizieren

Finanzen und Unternehmenswert steuern

  • Das Finanzmanagement als Teil der Führung
  • Bewertungsverfahren im Shareholder-Value-Management
  • Finanzwirtschaftliche Kennzahlensysteme

Finanzierung

  • Globales Business Development treibt den Kapitalbedarf
  • Finanzierung mit Eigenkapital
  • Mezzanine Finanzierung
  • Fremdkapital-Finanzierung

Information und Beratung

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Durchführungen

  • Dauer: 2 x 4 Tage
  • Gebühr: CHF 9900.- (plus 7.7% MWST für Seminare in der Schweiz)
    Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich

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Nr. SM3110 beginnend am 30.03.20

Modul Datum Ort
Teil 1 30.03.2020 - 02.04.2020 St. Gallen
Teil 2 05.10.2020 - 08.10.2020 Boston

Zur Anmeldung

Nr. SM3120 beginnend am 05.10.20

Modul Datum Ort
Teil 1 05.10.2020 - 08.10.2020 Boston
Teil 2 30.11.2020 - 03.12.2020 St. Gallen

Zur Anmeldung

Broschüren zum Seminar

Alle Informationen zu diesem Seminar finden Sie auch in unseren Broschüren.

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Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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