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Dank Globalisierung, demographischem Wandel, Digitalisierung und Flexibilisierung beobachten wir aktuell die rasante Entwicklung einer neuen Arbeitswelt. Doch die meisten Unternehmen setzen noch immer auf die Erfolgsrezepte des letzten Jahrhunderts. Wenn aber lineares Denken, effiziente Standardisierung und hierarchische Entscheidungen aufgrund von Komplexitäten, Veränderungen und Unsicherheiten nicht mehr funktionieren, wird es Zeit, Unternehmen auf die neue Arbeitswelt auszurichten. Denn nur wenn Organisations- und Arbeitsmodelle, Kultur und Arbeitsplätze an den neuen Marktrealitäten und Mitarbeiterbedürfnissen ausgerichtet sind, wird das Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein. Doch was sind dabei die relevanten Stellhebel und welche Ansätze und Lösungen funktionieren in der Praxis?

„New Work“ ist zum Schlagwort unserer Zeit geworden, und einige Unternehmen versuchen bereits, sich an neuen Marktrealitäten und Mitarbeiterbedürfnissen auszurichten. Allerdings geschieht dies viel zu oft mit herkömmlichen alten, für diese Zeit zu stumpfen Werkzeugen. Denn: Standardisierte Lösungen und Strategien funktionieren in der neuen Arbeitswelt nicht. Stattdessen müssen massgeschneiderte Lösungen entwickelt werden, die die individuelle Bedürfnisse der Mitarbeitern unter Berücksichtigung einer immer komplexeren Unternehmensumwelt optimal befriedigen. Diverse Studien belegen, dass eine Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit zu einer signifikant höheren Produktivität führt. Genau hier gilt es anzusetzen, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens mit passenden „New Work“ Massnahmen nachhaltig zu steigern.

Das Center for New Work zeigt passende Strategien, Prozesse und Massnahmen auf, um das Unternehmen unter Berücksichtigung der Mitarbeiterbedürfnisse mit steigendem Unternehmenserfolg in die neue Arbeitswelt zu führen.

SGMI Open Programs: Seminare

Firmenspezifische Programme

In firmenspezifischen Programmen können New Work Strategien und Massnahmen effektiv anhand konkreter Herausforderungen im Unternehmen gelernt und angewendet werden. Executives, Führungskräfte und Mitarbeiter können somit neue Impulse direkt in den Unternehmenskontext einordnen und gelernte Strategien und Massnahmen praktisch nutzen. Hier finden Sie einige aktuelle Programmbeispiele:

  • Erarbeitung einer passgenauen, ganzheitlichen New Work Strategie basierend auf einem unternehmensspezifischen New Work Audit (auch für einzelne Teams, Abteilungen oder Bereiche möglich)
  • Entwicklung und Management effektiver New Work Massnahmen zur Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg 

Beratungsdienstleistungen, Workshops & Keynote Speeches

  • New Work Audit für einzelne Teams, Abteilungen, Bereiche oder für das gesamte Unternehmen
  • Aufbau eines zielgerichteten Bewertungs-Framework für New Work
  • Erarbeitung einer New Work Strategie inkl. Ableitung von Handlungsoptionen und Strategie
  • Roadmap Konzeption von konkreten New Work Massnahmen
  • Umsetzung und Begleitung organisatorischer Transformationen
  • Impuls- und Fachvorträge zum Thema „New Work“

Publikationen

Burkhardt, Kornelsen, Lanzer, Sauberschwarz, Weiß

GOOD JOB - Neue Impulse für eine absurde Arbeitswelt

Zum Buch

Leitung

Daniel Schmidlin, lic.oec.HSG
Executive Director Corporate Programs und Direktor des Center for New Work am SGMI Management Institut St. Gallen

Daniel Schmidlin studierte an der Universität St. Gallen Betriebswirtschaftslehre (Abschluss lic.oec. HSG) mit Vertiefungsgebiet Organisation. Er verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Management Development. Als Direktor Corporate Programs ist er für das weltweite Projektgeschäft des SGMI Management Instituts St. Gallen verantwortlich. Dazu gehört die Konzeption und Implementierung von umfassenden Personalentwicklungsmassnahmen auf Basis des St. Galler Management Modells. In enger Zusammenarbeit mit den Unternehmen analysiert er mit dem SGMI Expertenteam den strategischen Entwicklungsbedarf und erarbeitet zielgerichtete Entwicklungsprogramme für die Kunden.

Als Spezialist im Bereich Führung verfügt er über langjährige Erfahrung als Dozent, Coach und Berater. Seine Themenschwerpunkte liegen in den Bereichen Führungsverhalten sowie Führungsinstrumente, für den Mittelstand wie für Grosskonzerne:

  • Führungsstilanalyse
  • Persönlichkeitsanalyse
  • Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation
  • Werteorientierte Führung
  • Persönliche Stärken-/Schwächenanalysen
  • Führungskonzepte der Zukunft (Generation Y)
  • Paradigm Shift
  • Kommunikation, Verhandlungsführung und Konfliktmanagement

Als Dozent trainiert er seit Jahren und mit grösster Kundenzufriedenheit internationale Führungskräfte aller Stufen in deutsch- und englischsprachigen Führungsseminaren. Als Executive Coach steht er Entscheidungsträgern als direkter Ansprechpartner zur Verfügung.

Lucas Sauberschwarz
Co-Direktor des Center for New Work am SGMI Management Institut St. Gallen

Lucas Sauberschwarz studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht. Er arbeitete in Führungspositionen bei L’Oréal und den Schwartauer Werken und baute eine Digitalagentur mit mehr als 100 Mitarbeitern auf. In seiner aktuellen Tätigkeit hat er sich auf die systematische Entwicklung effizienter Innovationen für Großunternehmen spezialisiert und geht seit vielen Jahren neue Wege, um gleichzeitig Mitarbeiter-Zufriedenheit und Unternehmenserfolg zu maximieren. So hat er im Kontext von Innovationen, gemeinsam mit einem hochmotivierten Team, bereits mit mehr als der Hälfte der DAX-Konzerne zusammengearbeitet, genauso wie mit zahlreichen grossen Mittelständlern und internationalen Konzernen. Das Handelsblatt titelte, dass Sauberschwarz und seine Kollegen „Elefanten die Angst vor Mäusen nehmen“. Vor kurzem erschien sein Buch „Das Comeback der Konzerne“, das wiederholt Amazon-Bestseller in mehreren Kategorien war. Nun folgte das Buch „Good Job!“, um neue Impulse für die Arbeitswelt zu setzen. Sein langjähriges Wissen teilt er bei Konferenzen, Schulungen und an Universitäten mit folgenden Schwerpunkten:

  • New Work
  • Neue Führungs- und Hierarchiemodelle
  • Neue Organisationsmodelle
  • Corporate Innovation
  • Digitale Transformation
  • Innovationsmanagement
  • Innovationsprozesse
  • Innovationseinheiten 

Leitung

Daniel Schmidlin 
lic.oec.HSG

Executive Director Corporate Programs und Direktor des Center for New Work am SGMI Management Institut St. Gallen

Lucas Sauberschwarz

Co-Direktor des Center for New Work am SGMI Management Institut St. Gallen

Information und Beratung

+41 71 223 50 30