New Work

• Sie erhalten einen Einblick in die Praxis vieler Unternehmen, die bereits erfolgreich New Work-Konzepte umgesetzt haben.
• Aktuelle Trends und Studien zeigen Ihnen, wie sich die New Work-Entwicklung durch exogene Faktoren wie z.B. COVID-19 beschleunigt hat. 
• Die Vermittlung von Transformationswissen für die Ausgestaltung des Wandels im eigenen Unternehmen befähigt Sie zur Planung von New Work-Projekten. 

Themenschwerpunkte

Einführung

Bereits in den 1980er Jahren hat der Gründer der New Work-Bewegung Frjthoff Bergmann den Fokus auf den Menschen in Unternehmen gelenkt. Daraus ist eine Demokratisierungsbewegung in Organisationen entstanden, deren Umsetzung sich meist in äusserlichen Veränderungen wie zum Beispiel einer offenen Loft-Architektur zeigte. Die strategische Notwendigkeit, Unternehmen für die volatile, komplexe Zukunft resilient zu machen, erfordert jedoch einen tiefgreifenden Wandel. Dieser betrifft nicht nur Prozesse und Systeme, sondern auch die Haltung der Menschen – vor allem in der Führung.

• New Work im Kontext des beschleunigten Wandels
• Schwerpunkte der New Work-Organisation im Überblick
• Grundlagen für die Einführung von New Work in Organisationen

New Work als strategische Organisationsentwicklung

New Work läuft in Unternehmen immer Gefahr, als Nice to Have-Projekt im Experimentierstatus stecken zu bleiben, ohne seine Kraft in der gesamten Organisation zu entfalten. Erst der Blick durch die Strategiebrille macht die Notwendigkeit des New Work Wandels klar.

• Schneller, volatiler, komplexer – die Beschleunigung des Wandels
• Anforderungen an die Organisation der Zukunft: Was schafft Resilienz?
• Outside the Box: Welche Handlungsfelder ermöglichen den New Work-Wandel?

Best Practice für die Einführung von New Work

Auf Basis jahrelanger Erfahrungen und Recherchen bieten wir einen Einblick in inspirierende und mutige New Work-Beispiele, die als Good Practice eine Orientierung für das Vorgehen im Wandel geben. Beispiele für die ganzheitliche Umsetzung von New Work als Teilprojekte oder in Teilbereichen zeigen gelungene Wege, New Work in Unternehmen umzusetzen.

• Vom IST zum SOLL: Beispiele für die New Work Transformation in Unternehmen
• Wie sich Mitarbeitende am New Work-Wandel beteiligen können
• „Start small, don’t wait“: Der Einstieg in die New Work-Transformation

Reifegradmodelle als Grundlage für die Einführung von New Work

New Work ist auch ein Haltungsthema. Deshalb helfen die Stufenmodelle aus der Reifeentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden, um der Organisation an den entscheidenden Stellen neue Handlungslogiken zu ermöglichen. Beispiel hierfür ist die Selbstorganisation von Teams, die ein anderes Führungsmindset voraussetzt als das Führen in der Linie.

• Werteveränderungen und neue Führungshaltungen in der New Work-Organisation
• New Work-Handlungslogiken und ihre Entsprechungen in der Stufenentwicklung
• New Work-Integration: Die Organisation der unterschiedlichen Geschwindigkeiten