St. Galler Change Management Programm

Themenschwerpunkte

Change Management

Wenn Veränderungen im Umfeld zu konzeptionellen Anpassungen in Strategie, Struktur, Kultur oder Prozessen führen, ist Executive Leadership gefordert. Mitarbeiter müssen verstehen, warum ein fundamentaler Wandel nötig wird. Sie müssen begreifen, was mit den neuen Konzepten bezweckt wird und warum sie für den zukünftigen Erfolg so wichtig sind. Vor allem müssen sie jedoch verstehen, was der Wandel von Ihnen selbst abverlangt und welches Verhalten ab sofort richtig, welches falsch sein wird.

Führen, um zu implementieren

Neue Strategien, neue Strukturen und Konzepte, die von «oben» kommen, werden nur selten mit Begeisterung aufgenommen. Es überwiegen Skepsis und Misstrauen oder eine zumindest abwartende Haltung. Nur wenige verstehen das Neue als Chance. Andererseits ist es kaum möglich, per Knopfdruck oder Dekret umzusetzen. Resultate jedoch werden meist auf der operativen Ebene erbracht, also von genau jenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die den Wandel – zumindest teilweise – ablehnen.

• Akzeptanz für Wandel erreichen
• Change Management als zentrale Führungsaufgabe
• Die häufigsten Implementierungs-Barrieren in der Praxis

Mit Leadership zum Veränderungserfolg

Erfolgreiche Umsetzung bedingt vollen Einsatz und Wissen um die Gesetzmässigkeiten des Change Managements:

• Phasenmodell für erfolgreiches Veränderungs-Management; Implementierungs-Konzept
• Kreation eines gemeinsamen «höheren Ziels»
• Der antizipierte Leidensdruck als Umsetzungsverstärker
• Schaffen von Erfolgserlebnissen und Verstärkung des Wandels
• Das erwartete Verhalten vorleben
• Fördern des kulturellen Wandels durch das eigene Beispiel
• Implementierungs-Controlling

Instrumente wirkungsvoller Führung

• Organisation des Wissens
• Zeit- und Priority-Management
• Richtig delegieren
• Change Leadership

Führungspersönlichkeit

Führen ist immer dann einfach, wenn die Ziele der Mitarbeiter mit den Zielen der Unternehmung weitgehend identisch sind. Dies ist bei grossen Veränderungen meist nicht der Fall. Das eigene Führungsverhalten, das Führen durch Vorbild, ist daher besonders gefordert. Das Seminar zeigt, was zu tun ist, um durch persönliche Führungsleistung den Wandel erfolgreich zu gestalten.

Erfolgreich Führen

• Führungsverhalten analysieren und verstehen
• Das Führungsverhalten auf dem Prüfstand
• Führungsstil für den Wandel
• Authentisch führen

Sozialkompetenz

• Selbst- und Fremdfeedback
• Sozialkompetenz als Voraussetzung für ein erfolgreiches Change Management
• Das eigene Verhalten in schwierigen Führungssitutationen

Motivation in Zeiten der Unsicherheit

• Motivationslehre
• Hindernisse und Barrieren erkennen und überwinden