St. Galler Strategie-Seminar

Für Führungskräfte und Entscheidungsträger, die Zukunft gestalten: Das St. Galler Strategie-Seminar vermittelt praxisnah, wie tragfähige Strategien entwickelt, fundiert beurteilt und wirkungsvoll umgesetzt werden. Es richtet sich an Vorstände, Geschäftsleitungsmitglieder, Unternehmer, Geschäftsführer und Profit-Center-Leiter sowie an Führungskräfte und Spezialisten mit zentraler Verantwortung im Strategieprozess.

Themenschwerpunkte

Strategisches Management als Konzept

Was leistet strategisches Management – und wie muss es angesichts zunehmender Dynamik, Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz weiterentwickelt werden? Die Teilnehmenden erhalten einen fundierten und zugleich praxisorientierten Überblick über Grundgedanken, empirische Erkenntnisse, Methoden und Praxisanwendungen des strategischen Managements.

• Strategie als Weichenstellung für die Zukunft
• Die zentralen strategischen Fragestellungen  
• Von der Strategieentwicklung zur Implementierung: der St. Galler Strategieansatz
• Strategisches Management im Zeitalter des digitalen Wandels und von KI

Strategische Vorausschau mit KI

Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten, strategische Überlegungen schneller zu strukturieren, Annahmen kritisch zu hinterfragen und alternative Zukunftsbilder zu entwickeln. Im Seminar wird gezeigt, wie KI sinnvoll in den Strategieprozess integriert werden kann – nicht als Ersatz für unternehmerisches Urteilsvermögen, sondern als leistungsfähiger Sparringspartner.

• Entwicklung und Schärfung strategischer Szenarien
• Prüfung zentraler Annahmen und Hypothesen   
• Simulation alternativer Entwicklungen und Konsequenzen
• Identifikation blinder Flecken und neuer Perspektiven
• Strategische Einordnung der Ergebnisse

Geschäftsfelder als strategische Planungseinheiten

Eine tragfähige Strategie setzt voraus, dass ein Unternehmen weiss, für welche Geschäfte unterschiedliche strategische Logiken gelten. Deshalb ist eine sinnvolle strategische Segmentierung von Unternehmen, Geschäftsbereichen und Märkten von zentraler Bedeutung.

• Geschäftsfelder als strategische Planungseinheiten
• Möglichkeiten und Vorgehensweisen
• Kriterien für eine strategisch sinnvolle Segmentierung
• Praxisbeispiele und bewährte Instrumente

Strategischen Handlungsbedarf frühzeitig erkennen

Erfolg kann trügerisch sein. Wer über längere Zeit erfolgreich ist, läuft Gefahr, Veränderungen zu spät wahrzunehmen und bewährte Geschäftsmodelle, Marktpositionen und Verhaltensweisen zu lange zu verteidigen. Strategische Führung muss deshalb relevante Veränderungen antizipieren, schwache Signale erkennen und deren Bedeutung richtig einschätzen. Dabei gilt es, zwei Extreme zu vermeiden: das Verdrängen notwendiger Veränderungen ebenso wie das vorschnelle Ausrufen fundamentaler Umbrüche. Ziel ist ein ausgewogener strategischer Ansatz, der sowohl evolutionäre Weiterentwicklung als auch – wo erforderlich – tiefgreifende Erneuerung ermöglicht.

• Frühzeitige Erkennung strategisch relevanter Veränderungen
• Zentrale Methoden und Instrumente der strategischen Analyse
• Praxisorientierter Einsatz strukturierter Analyseinstrumente
• Klare Priorisierung des strategischen Handlungsbedarfs

Erfolgversprechende Strategieoptionen

Strategie beginnt nicht mit einer vorgefassten Lösung. Wer sich rechtzeitig mit der Zukunft beschäftigt, verfügt meist über mehrere Handlungsalternativen – und damit über unterschiedliche mögliche Zukünfte. Im Seminar wird gezeigt, wie solche Optionen systematisch entwickelt, verglichen und bewertet werden.

• Erfolgversprechende strategische Optionen und Zukunftsperspektiven 
• Bewertung von Erfolgspotenzial und Realisierbarkeit  
• Verdichtung strategische Alternativen zu einer fundierten Entscheidungsgrundlagen

Strategien präzise formulieren

Eine Strategie entfaltet Wirkung, wenn sie Orientierung schafft und klare Leitplanken für Entscheidungen und Handlungen setzt. Nach der Wahl der strategischen Stossrichtungen gilt es daher, die Strategie auf das Wesentliche zu verdichten und klar, präzise und verständlich zu formulieren. Gute Strategien reduzieren Komplexität, setzen Prioritäten und verdeutlichen, was angestrebt wird – und was bewusst nicht. Zugleich müssen sie konkret genug sein, um das operative Handeln zu prägen, und flexibel genug, um auf relevante Veränderungen reagieren zu können.

• Klare, präzise und kommunizierbare Strategieformulierung: der One-Pager
• Plausibilität und Konsistenz der Strategie
• Quantifizierung strategischer Ziele    
• Ableitung und Abstimmung funktionaler Strategien  

Strukturen auf die Strategie ausrichten

Neue Strategien verändern Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Prozesse und häufig auch die Anforderungen an die Organisation. Es muss geprüft werden, welche strukturellen Anpassungen tatsächlich aus der Strategie folgen. Dabei gilt, modische Organisationskonzepte von strategisch notwendigen Veränderungen zu unterscheiden: „Structure follows strategy“ statt „Structure follows fashion“.

• Auswirkungen strategischer Veränderungen auf die Organisation  
• Ausrichtung von Strukturen und Verantwortlichkeiten an strategische Prioritäten

Strategien erfolgreich implementieren

Strategieimplementierung ist nicht der „letzte Akt“ eines Strategieprozesses. Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung müssen bereits während der Strategieentwicklung geschaffen werden. Anhand des St. Galler Implementierungsmodells wird gezeigt, wie Umsetzung von Beginn an in den Strategieprozess integriert und als zentrale Führungsaufgabe verstanden wird.

• Voraussetzungen erfolgreicher Implementierung
• Identifikation typischer Umsetzungsbarrieren
• Strategieumsetzung als zentrale Führungsaufgabe
• Ausrichtung von Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Ressourcen
• Steuerung strategischer Initiativen und Massnahmen
• Fortschrittsmessung und strategisches Controlling