- Center for Strategic Management
- Center for Innovation
- Center for Start-up-Management
- Center for Digital Business Transformation
- Center for Governance & Compensation
- Center for Sustainability Management
- Center for Executive Coaching
- Center for Leadership
- Center for Change Management
- Center for Personal Leadership & Motivation
- Center for the Future of Work
- Center for Communication
- Center for Rhetoric
- Center for Marketing Management
- Center for Brand Management
- Center for Online Marketing & Social Media
- Center for Resilient Marketing
- Center for Sales Communication
- Center for Financial Management
- Center for Mergers & Acquisitions
- Center for Controlling
- Center for International Management
- Center for Asia
Center for the Future of Work
Strategische Führungskräfte- und Organisationsentwicklung
Die Welt steht vor einem Umbruch: Die rasante Entwicklung Künstlicher Intelligenz, Fachkräftemangel und demographischer Wandel, die zunehmende Marktkomplexität, die politische Neuordnung der Welt - wir sind mittendrin im tiefgreifenden Wandel der Arbeitswelt. Planbarkeit nimmt ab, Entscheidungszyklen verkürzen sich, Anforderungen verändern sich parallel – oft schneller, als Organisationen sich anpassen können. Viele Unternehmen versuchen weiterhin, diese Dynamiken mit bewährten Steuerungslogiken zu bewältigen. Doch lineares Denken, starke Standardisierung und rein hierarchische Entscheidungsmodelle verlieren in komplexen und unsicheren Umfeldern zunehmend an Wirksamkeit. Aber: Die Zukunft bietet Unternehmen neue Chancen, die es jetzt zu wahren gilt, in dem wir uns auf die neue Arbeitswelt einstellen. Wie uns das gelingt, ist das Hauptanliegen des Center for the Future of Work.
Was lange unter den Schlagworten New Work und Agilität diskutiert wurde, ist heute kein optionales Kultur- oder HR-Thema mehr, sondern ein strategisches Muss. Die Future of Work bestimmt direkt, wie anpassungsfähig und innovationsstark Organisationen künftig sein werden. Künstliche Intelligenz verändert Rollenprofile, Entscheidungsprozesse und Wertschöpfung grundlegend. Gleichzeitig wachsen Unsicherheiten bei Mitarbeitenden – etwa in Bezug auf Arbeitsplatzsicherheit, Qualifikationsanforderungen und langfristige Perspektiven. Mitarbeiterbindung- und engagement, Lernfähigkeit und kulturelle Orientierung werden damit zu zentralen Erfolgsfaktoren für das Unternehmen.
In diesem Kontext wird deutlich: Unternehmenskultur ist kein ergänzendes Soft-Thema, sondern ein integraler Bestandteil wirksamer Strategie. Organisations- und Arbeitsmodelle, Führungsverständnis und kulturelle Werte bestimmen maßgeblich, wie gut Unternehmen mit Unsicherheit, Veränderung und technologischen Brüchen umgehen können. Attraktive Arbeitsbedingungen sind dabei kein Selbstzweck, sondern strategische Antworten auf demographischen Wandel und veränderte Erwartungen an Arbeit. Standardisierte Konzepte und isolierte Maßnahmen reichen nicht aus, um Organisationen zukunftsfähig aufzustellen. Gefragt sind differenzierte Lösungen, die individuelle Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit den wirtschaftlichen, technologischen und strukturellen Rahmenbedingungen des Unternehmens verbinden – insbesondere vor dem Hintergrund wachsender Unsicherheit. Studien zeigen, dass Unternehmen, die ihre Strategie konsequent zukunftsorientiert ausrichten und organisationale Lern- und Anpassungsfähigkeit systematisch entwickeln, produktiver, innovativer und widerstandsfähiger sind. Eine zentrale Rolle kommt dabei den Führungskräften zu: Sie schaffen Orientierung, übersetzen Strategie in den Arbeitsalltag und ermöglichen Lernen, Anpassung und verantwortungsvolles Handeln – auch unter Druck.
Das Center for the Future of Work unterstützt Organisationen dabei, genau diese Fähigkeiten systematisch zu entwickeln. Im Fokus steht der Aufbau einer dynamischen, schnell lernenden Unternehmenskultur, in der Mitarbeitende und Führungskräfte das Know-how und die Sicherheit gewinnen, um kontinuierlich mit Wandel, technologischen Umbrüchen und unsicheren Marktbedingungen umzugehen – strategisch, sozial verantwortungsvoll und nachhaltig.
SGMI Open Programs: Seminare
Firmenspezifische Programme
In firmenspezifischen Programmen können Strategien und Massnahmen effektiv anhand konkreter Herausforderungen im Unternehmen gelernt und angewendet werden. Executives, Führungskräfte und Mitarbeiter können somit neue Impulse direkt in den Unternehmenskontext einordnen und gelernte Strategien und Massnahmen praktisch nutzen. Hier finden Sie einige aktuelle Programmbeispiele:
- Erarbeitung einer passgenauen, ganzheitlichen Future-of-Work-Strategie basierend auf einem unternehmensspezifischen Audit (auch für einzelne Teams, Abteilungen oder Bereiche möglich)
- Entwicklung und Management effektiver Massnahmen zur Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg
Beratungsdienstleistungen, Workshops & Keynote Speeches
- Organisationsanalysen für Teams, Abteilungen oder das gesamte Unternehmen mit Fokus auf Lernfähigkeit, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit
- Aufbau eines zielgerichteten Bewertungs-Frameworks zur Analyse der bestehenden Lernpraxis im Unternehmen und der notwendigen Veränderungen, um neue Technologien schneller zu verstehen, zu akzeptieren und wirksam zu nutzen
- Entwicklung einer zukunftsorientierten Organisations- und Workforcestrategie inklusive Ableitung konkreter Handlungsoptionen
- Konzeption einer Roadmap zur systematischen Weiterentwicklung von Arbeitsweisen, Entscheidungswegen und Lernprozessen.Umsetzung und Begleitung organisatorischer Transformationsprozesse
- Impuls- und Fachvorträge zur Zukunft der Arbeit und zur Entwicklung von Kompetenzen für eine technologiegetriebene Arbeitswelt
Publikationen
Ansprechpartner
Andreas Seitz
Expert Lead des Center for the Future of Work am SGMI Management Institut St. Gallen
Andreas Seitz studierte Literatur- und Sprachwissenschaft sowie Marketing in München und Madrid und war als Mitglied der Geschäftsleitung beim erfolgreichen Aufbau des Medienunternehmens RTL Disney beteiligt. Seit über 20 Jahren begleitet er als Berater Entwicklungsprozesse auf organisationaler Ebene und hat dabei über 50 CEOs in Veränderungsprojekten beraten, für mehr als die Hälfte der DAX-Konzerne gearbeitet und Projekte in Europa, Nordamerika und Asien umgesetzt. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt im Cultural Change und in der Entwicklung von Vertrauenskulturen und Agilität mit Blick auf die zukünftigen Herausforderungen in Organisationen. Er ist ausgebildeter Organisations- und Teamentwickler und zertifizierter Berater für die Richard Barrett Cultural Transformation Tools (CTT) und für die Ich-Entwicklungsprofile nach Jane Loevinger. Vor allem der Wandel der Arbeitswelt und die digitale Transformation machen es aus seiner Sicht erforderlich, evolutionäre Entwicklungsprozesse in Gang zu setzen und Menschen in die Ausgestaltung der Arbeitszukunft mitzunehmen statt dem alten Unfreeze-Change-Freeze Paradigma zu folgen. Als Buchautor hat er „Agilität von morgen – Führen in der Zukunft“, „Durch die Krise führen – die transformative Kraft einer Pandemie“ sowie Gastkommentare und Aufsätze veröffentlicht. Sein Wissen und seine Erfahrung gibt er vor allem auf diesen Gebieten weiter:
- The Future of Work: Transformation von Organisationskulturen
- Werteorientierte Kulturentwicklung
- Führungskräfteentwicklung innerhalb des Cultural Change
- Leading Change: Menschen mitnehmen und beteiligen
- Neue Organisations- und Kollaborationsformen
- Entwicklung agiler Führungsmindsets
- Stufenentwicklungsmodelle für Organisationen und ihre Führung
- Zukunft der Arbeit im Rahmen der digitalen Transformation
Fabienne Bauer
Expert des Center for the Future of Work am SGMI Management Institut St. Gallen
Fabienne Bauer ist Expertin für Leadership Development, kulturelle Transformation und die psychologischen Grundlagen wirksamer Zusammenarbeit in Organisationen. Vor dem Hintergrund tiefgreifender Veränderungen der Arbeitswelt beschäftigt sie sich mit der Frage, welche menschlichen Fähigkeiten für Organisationen in einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt entscheidend sind. Mit ihrem akademischen Hintergrund in Wirtschaftspsychologie und Kommunikationswissenschaft verbindet sie psychologische Tiefenschärfe mit einem klaren Verständnis organisationaler Dynamiken. In Forschung und Lehre an der Hochschule Osnabrück arbeitete sie an der Schnittstelle von Leadership, Achtsamkeit und Psychologie und untersuchte, wie Selbstführung und emotionale Regulation die Qualität von Entscheidungen, Zusammenarbeit und Leistung beeinflussen. Fabienne Bauer ist ausgebildete systemische Coach sowie Teamcoach mit Weiterbildungen in Moderation und gruppendynamischer Prozessarbeit. In ihrer Beratungsarbeit begleitet sie Executives, Führungsteams und Organisationen aus unterschiedlichsten Branchen in Transformationsprozessen. Ihre Arbeit ist geprägt von der Überzeugung, dass die Zukunftsfähigkeit von Organisationen zunehmend davon abhängt, wie gut sie die Entwicklung von Menschen ermöglichen – und wie konsequent sie Führung als zentralen Hebel für Lernen, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit verstehen. Schwerpunkte ihrer Arbeit sind:
- Leadership in komplexen Systemen
- Hochleistungsteams in Führung und Management
- Kulturwandel und organisationale Transformation
- Psychologische Sicherheit als Grundlage wirksamer Zusammenarbeit
- Resilienz als strategischer Fokus – für Führungskräfte, Teams und Organisationen
- Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz
