Strategie & Leadership für Executives

Executive-Programm in 2 Teilen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit langjähriger Managementerfahrung und nachweislichem Erfolg in der Führung von Unternehmen, Tochtergesellschaften, Divisionen, Geschäftsfeldern, bedeutenden Business Units, grossen Bereichen oder zentralen Unternehmensfunktionen.

Themenschwerpunkte

Teil 1: Strategisches Management im Wandel

Der erste Teil ist ein viertägiges Strategie-Seminar. Im Zentrum stehen aktuelles Strategiewissen und die Frage, wie Unternehmen ihre Zukunft in einem dynamischen, disruptiven und KI-geprägten Umfeld erfolgreich gestalten. Dabei wird auch gezeigt, wie KI als strategischer Sparringspartner genutzt werden kann, um Szenarien zu entwickeln, Annahmen zu hinterfragen und neue Perspektiven zu gewinnen.

Strategisches Management: Die Zukunft gestalten

Die zentralen Konzepte, Methoden und Instrumente des strategischen Managements – fundiert, praxisnah und auf die Herausforderungen von heute und morgen ausgerichtet:

• Strategie als Weichenstellung für nachhaltigen Unternehmenserfolg
• Die zentralen strategischen Fragestellungen der Unternehmensführung
• Der ganzheitliche St. Galler Strategieansatz
• Strategische Geschäftsfeld-Gliederung als Grundlage für Wachstum, Positionierung und zukünftige Unternehmensentwicklung
• Von der Strategieentwicklung zur erfolgreichen Umsetzung

KI als strategischer Sparringspartner

Künstliche Intelligenz kann strategische Arbeit wirkungsvoll unterstützen: Sie strukturiert Informationen, hinterfragt Annahmen und eröffnet neue Perspektiven. Wir zeigen, wie KI als Ergänzung zu Erfahrung und unternehmerischem Urteilsvermögen gezielt eingesetzt werden kann.

• Entwicklung und Schärfung strategischer Szenarien
• Simulation alternativer Entwicklungen und Konsequenzen
• Identifikation blinder Flecken und neuer Perspektiven

Weitermachen wie bisher – oder grundlegende Veränderung?

Langjähriger Erfolg kann den Blick für notwendige Veränderungen verstellen. Die Herausforderung besteht darin, Bewährtes nicht vorschnell aufzugeben, gleichzeitig aber notwendige Veränderungen rechtzeitig einzuleiten. Erfolgreiches strategisches Management verbindet daher evolutionäre Weiterentwicklung mit der Bereitschaft zu grundlegendem Wandel.

• Wie entstehen erfolgversprechende strategische Optionen?
• Welche Chancen, Risiken und Voraussetzungen sind damit verbunden?
• Welche Optionen bieten die besten Erfolgsperspektiven?
• Wann genügt Weiterentwicklung – und wann braucht es einen strategischen Neustart?

Ehrgeizige Ziele, bestmögliche Strategien

Ist der Veränderungsbedarf erkannt, gilt es, strategische Optionen zu entwickeln, zu bewerten und daraus die bestmögliche Strategie abzuleiten. Wenige zentrale Weichenstellungen können dabei langfristig über Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenserfolg entscheiden. Das Ergebnis:

• Klare strategische Prioritäten und Leitplanken
• Ambitionierte Ziele für Marktposition, Kernkompetenzen, Wachstum und Rentabilität
• Ein gemeinsames Verständnis, wo und wie das Unternehmen gewinnen will

Erfolgreiche Umsetzung von Strategien

Der Erfolg einer Strategie entscheidet sich in der Umsetzung. Klare Prioritäten, abgestimmte Strukturen und Prozesse sowie eindeutige Verantwortlichkeiten schaffen die Voraussetzungen dafür. Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigt dieser Seminarteil, wie Strategien konsequent in die Organisation überführt und wirksam umgesetzt werden.

Teil 2: Erfolgsfaktor Führungskompetenz

Strategien realisieren sich nicht von selbst. Der zweite Teil des Programms widmet sich deshalb der Frage: Wie gelingt es Führungskräften, aus strategischen Absichten konkrete Resultate zu machen? Dafür braucht es Persönlichkeit, Kommunikation, Motivation und die Fähigkeit, Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen. Im Zentrum stehen jene Führungskompetenzen, die eine wirksame Strategieumsetzung ermöglichen – gerade unter Veränderungsdruck und in einer zunehmend KI-geprägten Arbeitswelt.

Sozialkompetenz für Führungskräfte

• Warum Strategieumsetzung hohe Sozialkompetenz voraussetzt
• Die zentralen Dimensionen wirksamer Sozialkompetenz
• Das eigene Leistungspotenzial erkennen und weiterentwickeln
• Typische Verhaltensmuster in anspruchsvollen Führungssituationen
• Veränderbare Aspekte der eigenen Persönlichkeit gezielt entwickeln
• Selbstreflexion als Voraussetzung wirksamer Führung

Motivation für die Veränderung

• Zentrale Erkenntnisse der Motivationslehre
• Einklang von Unternehmens-, Führungs- und persönlichen Werten
• Energie und Leistungsbereitschaft
• Empowerment und Eigenverantwortung
• Intuition als ergänzende Führungskompetenz
• Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit

Persönliche Stärken im Führungsprozess

• Ungenutzte Leistungsreserven erkennen und aktivieren
• Die Macht von Routinen und Gewohnheiten  
• Motivation in nachhaltige Leistungsbereitschaft überführen
• Aus motivierten Mitarbeitenden engagierte Leistungsträger machen
• Eigene Stärken gezielt einsetzen und persönliche Grenzen erkennen

Konzentration auf Resultate

• Selbststeuerung und mentale Techniken
• Souveräner Umgang mit Hektik, Druck und hoher Arbeitsbelastung
• Persönliche Arbeitseffektivität steigern
• Richtig delegieren und Verantwortung wirksam übertragen
• Konsequente Ergebnisorientierung ohne Mikromanagement
• Coaching als Führungsinstrument

Die Führungskraft als Kommunikator

• Klare und wirkungsvolle Kommunikation
• Rhetorische Kompetenz und Überzeugungskraft
• Adressatengerechte Vermittlung anspruchsvoller Botschaften
• Wirksame Mitarbeitergespräche
• Orientierung in Veränderungssituationen
• Begeisterung für gemeinsame Ziele und ambitionierte Vorhaben

Führung und KI

• Orientierung und Führung im KI-bedingten Wandel
• Veränderte Führungsrollen und Kompetenzprofile
• Menschliche Urteilskraft im Zusammenspiel mit KI
• Chancen, Grenzen und Risiken des KI-Einsatzes