2-mal 4-tägiges Programm für Führungskräfte, die für ein Unternehmen oder für ein bedeutendes Profit-Center Verantwortung tragen oder in absehbarer Zukunft übernehmen werden. Ziel des Programms ist, die Kompetenz, ein Business strategisch zu führen und die Verantwortung für Marktposition wie auch für finanzielle Ergebnisse zu tragen, auf- oder auszubauen.
Konzept
Der Sprung vom funktionalen Management, vom "High Potential" oder "Spezialisten" in eine General-Management-Verantwortung will gut vorbereitet sein. Verlangt werden vermehrte Unternehmer-Qualitäten. Mehr führen, weniger ausführen; Geschäftsmöglichkeiten erkennen, Chancen sehen und ergreifen; Geschäftsmodelle entwickeln, Gewinnpotenziale aufspüren; strategische Konzepte erarbeiten und umsetzen; Mitarbeiter von Ideen begeistern und zum Mitmachen motivieren. Nun genügt es nicht mehr, Aufträge pünktlich abzuarbeiten, fleissig zu sein, sich einzusetzen. Resultate werden zum Prüfstein für die Karriere. Entschuldigungen, warum Ziele nicht erreicht wurden, interessieren kaum. Wer Verantwortung trägt, wird immer an Resultaten gemessen.
Das 2-mal 4-tägige Programm "Strategisches Business Management " bietet hier wertvolle Hilfestellung. Dabei konzentrieren wir uns auf zwei Themenbereiche: Im 1. Teil lernen die Teilnehmenden glasklare, präzise Strategien mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit auszuarbeiten und umzusetzen. Teil 2 verstärkt die Kompetenz der finanziellen Erfolgssteuerung. Sie lernen die unabdingbaren Techniken und Methoden, um Markterfolge auch in wirtschaftlichen Erfolg zu transformieren und aktive Ergebnisoptimierung zu betreiben.
Themenschwerpunkt
Teil 1
Ein Business strategisch führen
- Strategisches Business Management: Systematik und Gesamtüberblick
- Der Sprung vom Detail zur Gesamtverantwortung
Die Verantwortung für Resultate
- Den Zusammenhang zwischen Arbeiten, Leistung und Resultaten verstehen
- Die Treiber des Erfolgs bestimmen
- Fokussierung der persönlichen Ressourcen auf resultatträchtige Aufgabenstellungen
Das St. Galler Modell als Navigationsinstrument
- Die Übersicht nicht verlieren
- Trotz Komplexität die Fähigkeit zu einfachen Lösungen entwickeln
- Der St. Galler Management-Ansatz
Die Ausgangslage bestimmen
- Die wichtigsten Analysemethoden im Praxiseinsatz
- Die zentralen strategischen Analysen
- Instrumente, Tools
Chancen und Gefahren erkennen
- Die Analyse-Erkenntnisse richtig interpretieren
- Aus ersten Signalen, Trends und Szenarien Zukunftsbilder entwerfen
- Chancen als Erste erkennen und nutzen
- Gefahren vorzeitig spüren und proaktiv agieren
Strategische Optionen
- Kreativität und Weitsicht bei der Suche nach der bestmöglichen Zukunft
- Visionskraft und Realitätsbezug
Strategische Ziele
- Die richtigen Zielkategorien bestimmen
- Strategische Ziele als Leitlinien oder verbindliche Vorgaben?
Strategien formulieren
- Strategische Stossrichtungen präzise formulieren
- Erfolgversprechend oder unsinnig: Wie werden Strategien auf ihre Plausibilität geprüft?
- Verständlichkeit, Akzeptanz und Umsetzungs-Wille als Nagelprobe für die Implementierung
Strategische Konzepte umsetzen
- Den Umsetzungsprozess planen
- Die Umsetzung vorantreiben
Teil 2
Die finanzielle Situation erfassen
- Finanzpläne, Controlling-Berichte, Kostenrechnung und Budgets rasch analysieren
- Den finanziellen Überblick schaffen
Gewinnpotenziale erkennen
- Das Geschäftspotenzial in Abhängigkeit von Marktgrösse, Branchenrentabilität, Kundennutzen und strategischer Positionierung erfassen
- Ungenutzte Gewinnsteigerungs-Möglichkeiten finden
Ergebnisverbesserung bewirken
- Die Performance-Drivers bestimmen
- Kostensenkung und strategische Kostenposition
- Optionen für gesteigerte Wertschöpfung
- Höhere Preise dank neuem Kundennutzen
- Die Konzentration auf rentable Kunden und Aufträge
- Verlustquellen aufspüren, Verluste abbauen
Finanzierung und Liquidität
- Das Basiswissen zum Thema Finanzierung
- Den Kapitaleinsatz optimieren
- Die günstigste Finanzierungsart finden
- Liquiditätssteuerung
Investitionen
- Investitionsprojekte emotionslos bewerten
- Vorsicht vor langfristig zementierten Fixkosten
- Unternehmerische Risiken bewusst eingehen
Unternehmensbewertung, Akquisitionen & Fusionen
- Bewertungsmethoden
- Wertsteigerungspotenziale erkennen
- Mergers & Acquisitions
Controlling
- Mit Kennzahlen, Balanced Scorecard und Controlling Reports führen
- Die Zahlenbasis auswerten, Korrekturen rechtzeitig einleiten
Durchführungen
- Dauer: 2 x 4 Tage
- Gebühr: CHF 9800.- (zzgl. 7.7% MWST)
Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich - Falls Covid-bedingt im gewohnten Präsenzformat nicht durchführbar: «Online live» mit modernster Lerntechnologie
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Nr. 44621 beginnend am 22.11.21
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 22.11.2021 - 25.11.2021 | Davos |
| Teil 2 | 29.11.2021 - 02.12.2021 | St. Gallen |
Nr. 44721 beginnend am 22.11.21
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 22.11.2021 - 25.11.2021 | Davos |
| Teil 2 | 02.05.2022 - 05.05.2022 | Luzern |
Nr. 44122 beginnend am 24.01.22
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 24.01.2022 - 27.01.2022 | St. Gallen |
| Teil 2 | 02.05.2022 - 05.05.2022 | Luzern |
Nr. 44222 beginnend am 07.03.22
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 07.03.2022 - 10.03.2022 | Horn / St. Gallen |
| Teil 2 | 02.05.2022 - 05.05.2022 | Luzern |
Nr. 44322 beginnend am 20.06.22
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 20.06.2022 - 23.06.2022 | Horn / St. Gallen |
| Teil 2 | 19.09.2022 - 22.09.2022 | Horn / St. Gallen |
Nr. 44422 beginnend am 29.08.22
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 29.08.2022 - 01.09.2022 | Luzern |
| Teil 2 | 19.09.2022 - 22.09.2022 | Horn / St. Gallen |
Nr. 44522 beginnend am 29.08.22
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 29.08.2022 - 01.09.2022 | Luzern |
| Teil 2 | 28.11.2022 - 01.12.2022 | Luzern |
Nr. 44622 beginnend am 14.11.22
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 14.11.2022 - 17.11.2022 | St. Gallen |
| Teil 2 | 28.11.2022 - 01.12.2022 | Luzern |