Strategisches Business Management

2 × 4-tägiges Management-Programm für Führungskräfte mit Verantwortung für ein Unternehmen, eine Business Unit oder ein bedeutendes Profit Center sowie für Führungskräfte, die sich auf eine solche Aufgabe vorbereiten. Das Programm stärkt die Kompetenz, ein Geschäft ganzheitlich zu führen – von der strategischen Ausrichtung und Umsetzung bis zur finanziellen Ergebnisverantwortung.

Themenschwerpunkt

Teil 1: Ein Business strategisch führen

Der St. Galler Management-Ansatz als Navigationsinstrument

• Ganzheitliche Orientierung in der Unternehmensführung
• Zentrale Treiber für nachhaltigen Erfolg
• Komplexität verstehen, Zusammenhänge erkennen

Die Verantwortung für Resultate

• Vom Detail zur unternehmerischen Perspektive 
• Strategie-, Markt- und Ergebnisverantwortung
• Fokus auf wert- und resultatträchtige Aufgaben
• Prioritäten und unternehmerische Wirksamkeit

KI-Unterstützung für Strategie und Management

• Aus ersten Signalen, Trends und Szenarien Zukunftsbilder entwerfen
• Chancen als Erste erkennen und nutzen
• Gefahren vorzeitig spüren und proaktiv agieren

Die strategische Ausgangslage

• Die wichtigsten Analysemethoden im Praxiseinsatz
• Markt, Wettbewerb und eigene Erfolgsposition
• Die Analyse-Erkenntnisse richtig interpretieren

Strategische Optionen

• Entwicklung attraktiver Zukunftsoptionen
• Kreativität, Weitsicht und unternehmerische Ambition
• Bewertung von Chancen, Risiken und Erfolgspotenzialen

Strategien formulieren

• Präzise strategische Stossrichtungen
• Plausibilität und Erfolgspotenzial
• Verständlichkeit, Akzeptanz und Umsetzbarkeit

Strategische Ziele

• Die relevanten strategischen Zielgrössen
• Ambition und Realisierbarkeit
• Klare Orientierung für Organisation und Führung

Strategien umsetzen

• Vom strategischen Konzept zur Realisierung
• Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Umsetzungsschritte
• Konsequente Steuerung der Implementierung

Teil 2: Finanzielle Führung und Ergebnissteuerung

Die finanzielle Situation erfassen

• Finanzpläne, Budgets und Controlling-Berichte
• Kosten-, Ergebnis- und Rentabilitätsstrukturen
• Rascher finanzieller Gesamtüberblick
• Relevante Kennzahlen für Managemententscheidungen

Gewinnpotenziale erkennen

• Marktpotenzial, Branchenrentabilität und strategische Position
• Kundennutzen und wirtschaftliches Erfolgspotenzial
• Ungenutzte Gewinn- und Wertsteigerungspotenziale

Ergebnisse verbessern

• Zentrale Performance- und Ergebnistreiber
• Kostenposition und Produktivität
• Wertschöpfungs- und Margenpotenziale
• Preise und Zahlungsbereitschaft
• Profitabilität von Kunden und Aufträgen
• Verlustquellen und Ergebnisverbesserung

Finanzierung und Liquidität

• Grundlagen der Unternehmensfinanzierung
• Optimierung von Kapitalbedarf und Kapitaleinsatz
• Finanzierungsalternativen und Kapitalkosten
• Liquiditätssteuerung und finanzielle Stabilität

Investitionen

• Wirtschaftliche Bewertung von Investitionen
• Rendite, Risiko und Kapitaleinsatz
• Fundierte Investitionsentscheidungen unter Unsicherheit

Unternehmensbewertung, M&A und Transaktionen

• Bewertungsmethoden
• Werttreiber und Wertsteigerungspotenziale
• Akquisitionen, Fusionen und strategische Transaktionen

Controlling und Performance Management

• Führung mit Kennzahlen und Controlling Reports
• Relevante Steuerungsgrössen und Performance-Indikatoren
• Controlling als Instrument der Unternehmensführung

Finanzen und KI

• KI in Finance, Controlling und Unternehmenssteuerung
• KI-gestützte Finanzanalyse: Qualität und Aussagekraft  
• Prognosequalität und Effizienzpotenziale durch KI
• KI-Unterstützung bei M&A und Transaktionen