Strategisches Business Management

Themenschwerpunkt

Teil 1

Ein Business strategisch führen

• Strategisches Business Management: Systematik und Gesamtüberblick
• Der Sprung vom Detail zur Gesamtverantwortung

Die Verantwortung für Resultate

• Den Zusammenhang zwischen Arbeiten, Leistung und Resultaten verstehen
• Die Treiber des Erfolgs bestimmen
• Fokussierung der persönlichen Ressourcen auf resultatträchtige Aufgabenstellungen

Das St. Galler Modell als Navigationsinstrument

• Die Übersicht nicht verlieren
• Trotz Komplexität die Fähigkeit zu einfachen Lösungen entwickeln
• Der St. Galler Management-Ansatz

Die Ausgangslage bestimmen

• Die wichtigsten Analysemethoden im Praxiseinsatz
• Die zentralen strategischen Analysen
• Instrumente, Tools

Chancen und Gefahren erkennen

• Die Analyse-Erkenntnisse richtig interpretieren
• Aus ersten Signalen, Trends und Szenarien Zukunftsbilder entwerfen
• Chancen als Erste erkennen und nutzen
• Gefahren vorzeitig spüren und proaktiv agieren

Strategische Optionen

• Kreativität und Weitsicht bei der Suche nach der bestmöglichen Zukunft
• Visionskraft und Realitätsbezug

Strategische Ziele

• Die richtigen Zielkategorien bestimmen
• Strategische Ziele als Leitlinien oder verbindliche Vorgaben?

Strategien formulieren

• Strategische Stossrichtungen präzise formulieren
• Erfolgversprechend oder unsinnig: Wie werden Strategien auf ihre Plausibilität geprüft?
• Verständlichkeit, Akzeptanz und Umsetzungs-Wille als Nagelprobe für die Implementierung

Strategische Konzepte umsetzen

• Den Umsetzungsprozess planen
• Die Umsetzung vorantreiben

Teil 2

Die finanzielle Situation erfassen

• Finanzpläne, Controlling-Berichte, Kostenrechnung und Budgets rasch analysieren
• Den finanziellen Überblick schaffen

Gewinnpotenziale erkennen

• Das Geschäftspotenzial in Abhängigkeit von Marktgrösse, Branchenrentabilität, Kundennutzen und strategischer Positionierung erfassen
• Ungenutzte Gewinnsteigerungs-Möglichkeiten finden

Ergebnisverbesserung bewirken

• Die Performance-Drivers bestimmen
• Kostensenkung und strategische Kostenposition
• Optionen für gesteigerte Wertschöpfung
• Höhere Preise dank neuem Kundennutzen
• Die Konzentration auf rentable Kunden und Aufträge
• Verlustquellen aufspüren, Verluste abbauen

Finanzierung und Liquidität

• Das Basiswissen zum Thema Finanzierung
• Den Kapitaleinsatz optimieren
• Die günstigste Finanzierungsart finden
• Liquiditätssteuerung

Investitionen

• Investitionsprojekte emotionslos bewerten
• Vorsicht vor langfristig zementierten Fixkosten
• Unternehmerische Risiken bewusst eingehen

Unternehmensbewertung, Akquisitionen & Fusionen

• Bewertungsmethoden
• Wertsteigerungspotenziale erkennen
• Mergers & Acquisitions

Controlling

• Mit Kennzahlen, Balanced Scorecard und Controlling Reports führen
• Die Zahlenbasis auswerten, Korrekturen rechtzeitig einleiten