Strategisches Entrepreneurship

Themenschwerpunkte

Teil 1

Die Teilnehmenden bauen eigene Kompetenzen der strategischen Unternehmensführung aus und lernen, Unternehmertum in ihrem Verantwortungsbereich zu fördern und gezielt auszubauen.

Strategisches Entrepreneurship als Management-Konzept

• Die integrierte Geschäftsperspektive
• Ohne unternehmerische Gestaltungskraft kein nachhaltiger Erfolg
• Unternehmerisches Können gezielt aufbauen
• Die Basis für unternehmerische Spitzenleistungen legen
• Strategisches Entrepreneurship im Zusammenspiel des gesamten Management-Teams

Die Kreation von Unternehmertum

• Unternehmertum im Unternehmen fördern
• Unternehmensstrukturen aufbauen, die Unternehmertum unterstützen, nicht behindern
• Segmentierung des Unternehmens: Die Logik der Strategischen Geschäftsfelder

Marketing als Erfolgsfaktor

• Neue Marketing-Ansätze
• Konsequenzen für die Marketing-Strategie
• Markenstrategie, Identität, Positionierung

Herausforderung Kommunikation

• Die Kommunikationsaufgabe von Führungskräften
• Kommunikation nach innen und nach aussen
• Der kommunikative Umgang mit schwierigen Situationen

Wertsteigerung und Finanzmanagement

• Führen mit Kennzahlen
• Finanzmanagement im Überblick
• Kapitalkosten und Renditeerwartungen
• Methoden zur Messung der Wertsteigerung

Teil 2

Strategisches Entrepreneurship zeigt sich zwar auch an der Qualität der Konzepte. Wo es ums Umsetzen geht, ist jedoch Change Management und Führung gefordert. Im zweiten Teil beschäftigen wir uns deshalb mit den zentralen Fragen eines gekonnten Change Managements. Die Teilnehmenden bringen Beispiele und Erlebtes ein. Sie erkennen sich selbst als Führungspersönlichkeit und lernen Defizite abzubauen und ihre Führungsrolle gekonnt und situativ wahrzunehmen.

Führen, um zu verändern

• Akzeptanz für den Wandel gewinnen
• Change Management als wichtige Führungsaufgabe
• Die häufigsten Barrieren in der Praxis

Change Management

• Veränderung durch Führung: Führungswirkung und Kommunikation als Führungsinstrument
• Veränderung durch Leadership umsetzen: Organisatorische und Persönliche Aspekte
• Organisationale Veränderung: Wirkungsvolle Konzepte der Praxis

Instrumente wirkungsvoller Führung

• Instrumente wirkungsvoller Führung: Mehr Effektivität erreichen
• Anreize, Selbstmotivation
• Der Umgang mit schwierigen Führungssituationen

Leadership und Change

• Wie gute Führung die Leistung verstärkt
• Wie gute Motivatoren den Wirkungsgrad ihrer Organisation massiv steigern
• Gesetzmässigkeiten und Erkenntnisse der Führungslehre für Change Prozesse