10 Principles of Leadership and Life (Deutsch)

Themenschwerpunkte

Tag 1

Jede Führungskraft hat im Team oder im Unternehmen mehrere professionelle Rollen zu erfüllen:

«Die Management-Rolle». Mit der Organisation des Tagesgeschäfts, dem Aufbau von Systemen und Prozessen, dem Fällen von kurzfristigen Detailentscheidungen sowie dem Lösen von Problemen oft nach dem Feuerwehrmann-Prinzip.

«Die Coaching-Rolle». Mit Anleitung und Unterstützung jedes einzelnen Mitarbeiters bei der Entwicklung der Kompetenzen seines Arbeitsbereich sowie seiner Persönlichkeit. Eine Fähigkeit, die als Brücke erst von Management zu Leadership führt.

«Die Clienting-Rolle». Mit intensivem Augenmerk auf die neu akquirierten Kunden sowie der vitalen Betreuung und Pflege des bestehenden Kundenstamms.

«Die Leading-Rolle». Mit der Entwicklung von Visionen, Werten, Strategien und Innovationen sowie dem Wecken von Begeisterung für diese bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Der erste Seminartag thematisiert diese Rollen, zeigt Führungsstile und Führungsaufgaben.

Paradigmenwechsel

• «Out of the Box»-Thinking
• Veränderung der eigenen Sichtweise und Platz für neue Eindrücke schaffen

Das «Bill Gates Model» – 4 professionelle Rollen: Management, Coaching, Clienting, Leadership

• Reflektieren des eigenen Führungsverständnisses
• Situationsanalyse
• Arbeit an Selbst- und Fremdbild sowie Stärken und Schwächenanalyse anhand von 1:1-Coaching-Gesprächen
• Delegations- und Motivationsverhalten

Effektive Kommunikation als Leader und im Team

• Die Rolle als Kommunikator verstehen
• Kommunikationstipps
• Logik und Ablauf von effektiven Coaching-Gesprächen («peer to peer coaching»)
• Mentoring

Tag 2

Auf der Basis von 10 Leitsätzen effektiven und modernen Leaderships werden im zweiten Seminartag Entwicklungsschritte bzw. Lernprozesse erarbeitet, anhand derer sich die eigenen Visionen und Wertvorstellungen definieren und überprüfen lassen. Das Themengebiet «Life Balance» fokussiert auf die körperliche wie geistige Regeneration. Wer ein Gleichgewicht zwischen Arbeit, Erholung und Privatleben schafft, bildet die Basis für dauerhaften und nachhaltigen Erfolg. Sowohl Fitness, Ernährungsgewohnheiten, erfolgreiches Stressmanagement und mentale Techniken zur Erholung zählen dazu.

10 Principles of Leadership and Life

• Verantwortung für sein eigenes Tun übernehmen
• Klarheit über die eigenen Visionen und Werte schaffen
• Weg vom Feuerwehrmann-Dasein; Fokus auf wöchentliche Planung
• The Power of Influence: Tools und Techniken, um die Umwelt positiv zu beeinflussen
• Schaffen eines Klimas für eine «High Performance Culture»
• «Heisser Stuhl» mit Feedback innerhalb des Teams
• «Life Balance» mit innerer Stabilität und Ausgeglichenheit durch Fitness, ausgewogene Ernährung, erfolgreiches Stressmanagement, Entspannung und Erholung
• Das F.I.T.T.-Prinzip
• Der Wasser-Effekt
• 5-Minuten-Workout

100 Day Challenge

• Umsetzen der Erkenntnisse in die eigene Praxis
• Persönlicher Aktionsplan

Psychology of Winning-Vision und Erfolg

• Rollenverständnis
• Techniken & Tools aus dem Spitzensport
• Persönliche Motivation

Tag 3

Überdurchschnittliche Leistungen werden nur selten von Einzelkämpfern erbracht. Sie sind meist das Resultat von Teamarbeit und Teamleistungen. Die Fähigkeit der Teamführung wird so immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Der dritte Seminartag zeigt, wie Teams zu Spitzenleistungen geführt und wahre Spitzen-Teams gebildet werden. Neben Möglichkeiten der Teamarbeit werden mit «Tribal Visual Mapping» und «Optimal Outcomes» Instrumente/Techniken vorgestellt, die zur Bearbeitung eigener und firmenspezifischer Herausforderungen anregen.

High Performance Teams

• Das ideale Team
• Teamentwicklung
• Kreation eines «winning spirit»
• Motivation für Spitzenleistungen
• Empowerment

Teams in Action

• Tribal Visual Mapping
• Optimal Outcomes