Achttägiges Seminar in zwei Teilen für Executive Führungskräfte, insbesondere
In gut geführten Unternehmen sind die Weichen in Richtung Erfolg gestellt: Die Ertragskraft liegt über dem Branchendurchschnitt, strategische Investitionen ermöglichen rechtzeitiges Besetzen attraktiver Zukunftsfelder, man lebt in einer permanenten Aufbruchstimmung und arbeitet mit Engagement und Begeisterung an gemeinsamen Zielen und Projekten. Nicht Machtkämpfe, Intrigen oder Absicherungstaktiken stehen im Vordergrund, sondern der «winning spirit», der Wunsch, gemeinsam Überdurchschnittliches zu leisten.
Die Fähigkeit, Visionen in konkrete Konzepte zu überführen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für deren Umsetzung zu begeistern, ist das zentrale Anliegen des Leadership-Ansatzes. Umfassende Leadership-Qualitäten sind notwendige Voraussetzungen, um als Führungskraft erfolgreich zu sein.
In zweimal vier Tagen werden folgende Programmschwerpunkte behandelt:
Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie Management zu ihrem Beruf gemacht haben. Nicht jeder Manager ist aber ein guter Leader. Was charakterisiert Führungskräfte, die Überdurchschnittliches bewirken? Welche wirklich zentralen Elemente zeichnen einen «Leader» aus? Am ersten Seminartag behandeln wir die Grundsätze und Prinzipien wirksamer Führung.
Die volle Effektivität erreicht eine Führungskraft nur dann, wenn es gelingt, kommunikative Fähigkeiten als persönliche Kernkompetenz in den Führungsprozess einzubringen.
Aus Untersuchungen wissen wir, welches Führungsverhalten besonders erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet. Wir wissen, in welchen Situationen sich welche Führungsstile bewähren und was vermieden werden sollte, um ungenügende Führungsleistung zu vermeiden. Die meisten dieser Erkenntnisse sind verwertbar, da effektives Führungsverhalten erprobt und trainiert werden kann. Im Zentrum steht daher die Selbsterkenntnis:
Inhaltsschwerpunkt des zweiten Teils des Executive Leadership Programms sind Rolle und Instrumente der Führungskraft bei Change Management und Implementierung.
Neue Strategien, neue Strukturen und Konzepte, die von «oben» kommen, werden nur selten mit Begeisterung aufgenommen. Es überwiegen Skepsis und Misstrauen oder eine zumindest abwartende Haltung. Nur wenige verstehen das Neue als Chance. Andererseits ist es kaum möglich, per Knopfdruck oder Dekret umzusetzen. Resultate jedoch werden meist auf der operativen Ebene erbracht, also von genau jenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die den Wandel - zumindest teilweise - ablehnen.
Erfolgreiche Umsetzung bedingt vollen Einsatz und Wissen um die Gesetzmässigkeiten des Change Managements:
Welche Instrumente und Führungsmethoden gehören zum Handwerkzeug effektiver Führung?
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Nr. 52724 beginnend am 25.11.24
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 25.11.2024 - 28.11.2024 | Luzern |
Teil 2 | 02.12.2024 - 05.12.2024 | Luzern |
Nr. 52824 beginnend am 25.11.24
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 25.11.2024 - 28.11.2024 | Luzern |
Teil 2 | 07.04.2025 - 10.04.2025 | Luzern |
Nr. 52125 beginnend am 27.01.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 27.01.2025 - 30.01.2025 | Luzern |
Teil 2 | 07.04.2025 - 10.04.2025 | Luzern |
Nr. 52225 beginnend am 17.03.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 17.03.2025 - 20.03.2025 | Davos |
Teil 2 | 07.04.2025 - 10.04.2025 | Luzern |
Nr. 52325 beginnend am 30.06.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 30.06.2025 - 03.07.2025 | St. Gallen |
Teil 2 | 15.09.2025 - 18.09.2025 | Eich |
Nr. 52425 beginnend am 18.08.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 18.08.2025 - 21.08.2025 | Brunnen |
Teil 2 | 15.09.2025 - 18.09.2025 | Eich |
Nr. 52525 beginnend am 18.08.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 18.08.2025 - 21.08.2025 | Brunnen |
Teil 2 | 01.12.2025 - 04.12.2025 | Horn / St. Gallen |
Nr. 52625 beginnend am 06.10.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 06.10.2025 - 09.10.2025 | Luzern |
Teil 2 | 01.12.2025 - 04.12.2025 | Horn / St. Gallen |
Nr. 52725 beginnend am 24.11.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 24.11.2025 - 27.11.2025 | Davos |
Teil 2 | 01.12.2025 - 04.12.2025 | Horn / St. Gallen |