St. Galler Führungs-Seminar

Ziele dieses Seminars sind:

• die wesentlichen Grundlagen und Zusammenhänge einer resultat- und mitarbeiterorientierten Führung aufzuzeigen;
• die Instrumente und Methoden der Führung kennenzulernen und in ihrer effektiven Anwendung zu üben;
• die Bedeutung der sozialen Kompetenz zu erkennen und das eigene Verhalten in Gruppen- und Führungsprozessen zu hinterfragen.

Themenschwerpunkte

Grundlagen effektiver Führung

• Führungsqualität als Basis für berufliches Weiterkommen
• Führungsfähigkeiten als notwendige Voraussetzung zur Resultaterzielung
• Führungssituationen, Rolle einer Führungskraft

Psychologische Erkenntnisse

Die psychologischen Grundmuster als Basis für effektive Führung:

• Das menschliche Verhalten besser verstehen
• Der Versuch, dank Typologien das Verhaltensmuster von Mitarbeitern, Kollegen und Chefs besser zu verstehen
• Situative Führung unter Berücksichtigung psychologischer Erkenntnisse

Die effektive Führungskraft

Die Entwicklung zu einer erfolgreichen Führungskraft.

• Harmonie zwischen Führungsaufgabe und eigener Persönlichkeitsstruktur
• Gleichgewicht zwischen beruflichen und privaten Zielen
• Eigene Potentiale als Führungskraft entwickeln
• Den persönlichen Wirkungsgrad steigern
• Auf andere wirken, überzeugen, sich durchsetzen
• Für Mitarbeiter da sein, Vorbild sein
• Akzeptanz, Vertrauen und Loyalität der Mitarbeiter gewinnen, für gemeinsame Ziele begeistern

Die Voraussetzungen für Führungserfolg

• Führungskultur und Führungsklima
• Die Bedeutung von Vertrauen und Offenheit
• Die Führungsphilosophie
• Handlungsspielräume und Selbstorganisation
• Spielregeln und Leitplanken
• Belohnungs- und Sanktionsverhalten
• Der Umgang mit Wissen und Lerneffekten

Sich selbst führen

Führung beginnt bei der eigenen Person.

• Die eigene Arbeitstechnik finden
• Prioritäten erkennen und setzen, Zeitmanagement
• Innere Blockaden und Barrieren überwinden
• Problemlösung in komplexen Entscheidungssituationen
• Bereit sein, zu delegieren und andere brillieren zu lassen

Die Entwicklung eines persönlichen Führungsstils

• Alternative Führungsstile
• Warum ein Führungsstil alleine nicht genügt
• Wo kooperativ geführt werden muss
• Wann zuviel Führung schädlich ist
• In welchen Situationen autoritär durchgegriffen werden muss
• Situative Führung in der Praxis

Der Weg zur Führungspersönlichkeit

• Welche Merkmale Leader auszeichnen
• Was machen Führungspersönlichkeiten anders?
• Fähigkeiten für umfassende Führungskompetenz
• Werte orientierte Führung

Das Führungsverhalten

Wer führt, trägt Verantwortung:

• Führungsverhalten in unterschiedlichen Situationen
• Stärken und Schwächen

Lösungsorientierte Gesprächsführung

• Kommunikation als Führungsaufgabe
• Meinungsverschiedenheiten offen austragen
• Rhetorik und Verhandlungstechnik als Erfolgsfaktor
• Konflikte, die systembedingt sind, lösen oder akzeptieren
• Konflikte, die «hausgemacht» sind, thematisieren
• Techniken einer lösungsorientierten Gesprächsführung

Soziale Kompetenz

• Soziale Kompetenz als Voraussetzung einer wirkungsvollen Führung
• Elemente der Sozialkompetenz
• Selbstanalyse und Drittbeurteilung
• Techniken zur Entwicklung und zum Ausbau der sozialen und emotionalen Intelligenz

Gesetze der Gruppendynamik anwenden

• Führungsprinzipien und ihre Wirkung
• Die Gesetze der Gruppendynamik
• Gruppendynamische Erkenntnisse bei Mitarbeiter- und Teamführung einsetzen

Teams zum Erfolg führen

Wie werden Teams zu Spitzenleistungen geführt?

• Kreation eines «winning spirit»
• Soll-Ausprägungen einer erfolgsorientierten Teamkultur
• Hierarchie oder jenseits der Hierarchie?
• Virtuelle Führung: Teamführung bei räumlicher Distanz

Leadership

• Die Entwicklung von der Führungskraft zum Leader
• Das persönliche Leadershipverhalten
• Trends im modernen Leadership
• Umgang mit neuen Führungsansätzen