Personal Leadership

Themenschwerpunkte

Teil 1

Führungsverhalten und Kommunikation (4 Tage)

Entscheidende Grössen für den Erfolg von Führungskräften sind deren Kompetenz im Bereich Führungsverhalten und Kommunikation. Gerade zu diesen Themen erhalten wir üblicherweise im Arbeitsalltag sehr wenig Feedback. Grundlage zur Weiterentwicklung des eigenen Verhaltens und der Kommunikation sind vertiefte Erkenntnisse zur Persönlichkeit. Aufbauend auf diesem systematischen Feedback kann ein angemessenes Führungsverhalten entwickelt und in verschiedenen Situationen gefestigt werden.

• Das St. Galler Konzept des integrieren Managements
• Sich selbst als Führungskraft definieren
• Leadership als Rollenverständnis
• Kommunikation als wichtige Kernkompetenz
• Die Kommunikation des Leaders
• Analyse der eigenen Persönlichkeitsstruktur (Selbst- und Fremdanalyse): Eigene Stärken erkennen, weiterentwickeln und gezielt als persönliche Erfolgsfaktoren einsetzten können
• Die Führung der eigenen Person, basierend auf der Persönlichkeitsstruktur
• Entwicklung eines zur eigenen Persönlichkeit passenden Führungsverhaltens
• Das eigene Verhalten in Konflikt- und Drucksituationen optimieren

Teil 2

Leadership und Work-Life-Balance (3 Tage)

Eine Führungskraft übernimmt in der täglichen Ausübung ihrer Arbeit immer wieder verschiedene Rollen: als Manager in strategischen und operativen Entscheidungsprozessen, als Coach in der Unterstützung und Begleitung der Teammitglieder, als Kundenberater in der Akquirierung und Betreuung der Kunden sowie als Leader in der Wahrnehmung seiner Vorbildfunktion in der Motivation der Belegschaft. Dass die Bewältigung all dieser Aufgaben nicht einfach ist, liegt auf der Hand. Entsprechend wichtig ist es, dass die Führungskraft die vier Rollen bewusst wahrnimmt. Insbesondere auch aus Sicht der eigenen Ressourcenplanung im Rahmen einer ausgewogenen Work-Life-Balance. Es gilt dabei, eigene Prinzipien und Leitsätze zu definieren, die einem Halt und Orientierung im hektischen Tagesgeschäft geben.

• Die bewusste Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle
• Persönliche Stärken- und Schwächen-Analyse
• 10 Leitsätze der eigenen Führungs- und Lebensprinzipien
• Verantwortung für das eigene Handeln übernehmen
• Persönliche Motivationstreiber
• Empowerment von Teams
• Die Kunst der Delegation
• Höchstleistung dank Führung
• Kommunikation und Motivation
• Coaching und Mentoring

Teil 3

Wirkungsvolle persönliche Strategien (2 Tage)

Das Erreichen hochgesteckter persönlicher Ziele erfordert eine aktive und zielorientierte Vorgehensweise. Wie im unternehmerischen Alltag bestimmt auch in der persönlichen Entwicklung die Strategie über die Ergebnisqualität. Es erfolgt eine zielorientierte Auseinandersetzung mit der persönlichen Strategie. Wie jede Strategie muss diese auf einer seriösen Umfeldanalyse beruhen und einen gangbaren Weg in eine erfolgreiche Zukunft vorschlagen. Gerade weil die persönliche Strategie sehr stark durch die erarbeitende Person geprägt wird, ist neutraler Input eines Spezialisten umso wertvoller.

• Strategien effektiver Menschen
• Wege zur Effektivität
• Persönlichkeitsstrategien
• Philosophie des "Win-Win"