Leading Strategy & Innovation (Deutsch)

7 intensive Seminartage in 2 Teilen für Vorstände, Geschäftsführer, Executives und Führungskräfte, die sich in ihrem Verantwortungsbereich als Vorreiter des Strategischen Denkens und des Innovationsmanagement betätigen und konkrete, praxisgeeignete Impulse suchen.

Themenschwerpunkte

Teil 1: Leading Strategy

Was macht eine Führungskraft, die sich als Treiber des Strategischen Managements versteht? Das 4-tägige St. Galler Strategie-Seminar zeigt das Denken, die Wirkungsmechanismen und die empirischen Gesetzmässigkeiten, das schrittweise Vorgehen und die Instrumente eines gekonnten Strategie-Managements auf.

Realität des Strategischen Managements

Jeder ist ein Stratege. Aber es gibt Unterschiede. Es gibt Führungskräfte, die viel über Strategie reden, aber keine Weichen stellen. Es gibt Firmen, in denen alle von ihren Strategien sprechen, aber jeder meint eine andere. Es gibt Bereiche, die eine klare eigene Strategie verfolgen – doch leider ist diese nicht konform mit der Gesamtstrategie des Unternehmens und wird früher oder später von oben abgeklemmt. Und es gibt Executives, die fest der Meinung sind, Ihren Mitarbeitenden eine klar verständliche Strategie kommuniziert zu haben, wenn man aber die Mitarbeitenden fragt, dies dort heftig verneint wird. Die Strategie soll die Richtung vorgeben. Sie erlaubt es, Ressourcen nach Prioritäten einzusetzen. Sie sagt, was wir sein wollen, aber vor allem auch, was wir nicht sein wollen. Damit reduziert sie Komplexität.

Was also, wenn wir nur glauben eine Strategie zu haben, de facto aber keine einheitliche Auffassung über das Was und das Wie vorhanden ist. Ohne das Was und das Wie auch kein Wer: Alle warten auf Vorgaben, statt die Handlungsspielräume zu nutzen und Impulse für die Entwicklung zu setzen. Ohne Zweifel: Der Wirkungsgrad der Unternehmung sinkt. Und zwar massiv. Mittelfristig bedeutet dies Verlust an Marktposition, Verlust an Wachstums-Momentum, Verlust an Unternehmenswert, Verlust an Motivation, Verlust an Führbarkeit, Verlust an Reputation und Verlust an Arbeitgeberattraktivität. Es versteht sich von selbst, dass diese häufig beobachtete Realität des Strategischen Managements nicht akzeptiert werden darf.

St. Galler Strategie Konzept: Best Practices des Strategischen Managements

Gute Strategien sind meist ganz einfach «gestrickt». Sie haben auf einer Seite Platz. Dadurch sind sie präzise formuliert, exakt auf den Punkt gebracht. Die Frage, was die Unternehmung mit ihren Geschäftsfeldern in Zukunft sein will und was nicht, wird in wenigen Sätzen beschrieben. Damit erhält die Strategie ein klares Profil – sie wird kommunizierbar. Sie wird verstanden. Sie wird akzeptiert, denn sie ist die Antwort auf Veränderungen von aussen und Möglichkeiten von innen, an die alle glauben. Und weil sie akzeptiert und für richtig empfunden wird, werden sich eine grosse Zahl an Leistungsträgern im Unternehmen für ihre Umsetzung engagieren.

Dummerweise ist es viel schwieriger, eine Strategie auf einer als auf 10 oder 100 Seiten zu formulieren. Und es ist auch nicht so, dass eine Führungskraft allein (z.B. der CEO) die Strategie schreibt. Das Wissen über Märkte, Kunden und Kundenbedürfnisse, technologische Möglichkeiten, Wettbewerb, Branchendynamik, Umfeldveränderungen usw. ist auf viele Köpfe verteilt. Viele müssen also in den Prozess der Strategie-Erarbeitung einbezogen werden. Wachstum findet organisch oder via Zukäufe statt, neue Ländermärkte sind aufzubauen, Portfolio-Bereinigungen vorzunehmen, Wertschöpfungstiefe zu überdenken und vieles mehr.

Um die Vielfalt der strategischen Handlungsmöglichkeiten auf den Punkt bringen zu können, braucht es ein exaktes, schrittweises Vorgehen, einen strukturierten Prozess der Strategie-Erarbeitung. Jeder einzelnen Phase sind genau definierte Arbeitsprogramme mit jeweiligen Strategie-Tools zugeordnet. Wir vom SGMI Management Institut St. Gallen gehören zu den erfahrensten St. Galler Strategie-Experten und haben diesen Prozess zusammen mit dem Management vieler Unternehmen (Konzerne, Grossunternehmen, Mittelstand und KMU) hundertfach durchgespielt. Im ersten Seminarteil stellen wir Ihnen unsere gesammelte Erfahrung zur Verfügung.

Teil 2: Innovationsmanagement

Teil 2 des Seminars behandelt das Thema «Innovationsmanagement». Neue Strategien bringen neue Ideen, enthalten innovative Initiativen und führen in der Regel zu einem Innovationsschub im Unternehmen. Das Management dieses Innovations-Portfolios soll beherrscht sein und ein konsequenter Prozess zur Sicherstellung der strategischen Innovation soll verfolgt werden. Der Erfolg der Strategie steht und fällt somit mit einem gekonnten Innovationsmanagement. In diesem 3-tägigen Seminar lernen Sie, den Innovationsprozess systematisch einzuleiten und zu steuern.

Strategische Innovation

• Rahmengerüst für strategische Innovation in Unternehmen
• Bewertungsframework als Grundlage zur Einordnung bestehender strategischer Projekte und möglicher Opportunitäten
• Analyse strategisch relevanter interner und externer Einflussfaktoren
• Einordnung und Bewertung bestehender strategischer Massnahmen und möglicher neuer Chancen

Strategischer Innovationsprozess

• Grundlagen eines effizienten Prozesses zur Entwicklung und Umsetzung von Innovationsinitiativen
• Der Balanceakt zwischen Optimierung des Kerngeschäfts und Erschliessung zukünftiger Opportunitäten
• Auswahl von Innovationsprojekten unter Berücksichtigung bestehender Ressourcen und Befriedigung von neuen Kundenbedürfnissen
• Best Practices zur Umsetzung der einzelnen Prozessschritte

Management strategischer Innovation

• Die Zusammenführung von Innovation und Strategie
• Organisatorische Aufbau- und Ablaufstrukturen für strategische Innovation
• Entwicklung und Verankerung strategischer Innovationseinheiten
• Vorsprung im Innovationswettbewerb durch nachhaltige Implementierung strategischer Innovation