Leading Strategy & Innovation (Deutsch)

7 intensive Seminartage in zwei Teilen für Vorstände, Geschäftsführer, Executives und erfahrene Führungskräfte, die strategische Entwicklung und Innovation in ihrem Verantwortungsbereich aktiv vorantreiben. Das Programm verbindet zwei zentrale Aufgaben erfolgreicher Unternehmensführung: zukunftsfähige Strategien entwickeln und daraus wirkungsvolle Innovationen schaffen. Künstliche Intelligenz wird dabei als Sparringspartner für strategische Analyse, Szenarien, Entscheidungsfindung und Innovation integriert.

Themenschwerpunkte

Teil 1: Leading Strategy

Gute Strategien schaffen Orientierung, setzen Prioritäten und konzentrieren Ressourcen auf die entscheidenden Zukunftsthemen. Sie definieren nicht nur, was ein Unternehmen erreichen will, sondern auch, wo und wie es gewinnen will. Das 4-tägige Strategie-Seminar vermittelt die Denkweisen, Gesetzmässigkeiten, Prozesse und Instrumente eines professionellen strategischen Managements.

Strategische Klarheit schaffen

• Strategie als zentrale Führungsaufgabe
• Strategische Weichenstellungen und Prioritäten
• Marktposition, Wachstum und Unternehmenswert
• Vom strategischen Denken zur klaren Entscheidung

Der St. Galler Strategieansatz

Gute Strategien bringen komplexe Zusammenhänge auf den Punkt. Dafür braucht es einen strukturierten Prozess, der Markt, Kunden, Wettbewerb, Technologien und eigene Fähigkeiten zu einem schlüssigen Zukunftskonzept verbindet.

• Strukturierter Prozess der Strategieentwicklung
• Analyse von Markt, Wettbewerb und eigener Position
• Strategische Geschäftsfelder und Zukunftsmärkte
• Entwicklung und Bewertung strategischer Optionen
• Wachstum, Portfolio und Wertschöpfung
• Präzise und umsetzbare Strategien

KI als strategischer Sparringspartner

KI eröffnet neue Möglichkeiten, strategische Fragestellungen schneller und aus unterschiedlichen Perspektiven zu bearbeiten. Sie ergänzt Erfahrung und unternehmerische Urteilskraft – ersetzt sie aber nicht.

• KI-Unterstützung für Früherkennung von Trends, Technologien und Marktveränderungen
• KI-gestützte Entwicklung und Reflexion strategischer Szenarien
• Überprüfung von Annahmen, Hypothesen und strategischen Optionen
• Identifikation blinder Flecken und neuer Perspektiven

Von der Strategie zur Umsetzung

• Strategische Ziele und klare Prioritäten
• Verständlichkeit und Akzeptanz der Strategie
• Ressourcen und Verantwortlichkeiten
• Umsetzung und strategisches Controlling

Teil 2: Leading Innovation

Technologien, Märkte und Kundenbedürfnisse verändern sich immer schneller. Damit verkürzt sich auch die Lebensdauer bestehender Wettbewerbsvorteile. Die kontinuierliche strategische Erneuerung wird zur zentralen Führungsaufgabe. Der zweite Seminarteil zeigt, wie Innovation systematisch aus der Strategie heraus entwickelt und mit KI wirkungsvoll beschleunigt werden kann. Die Teilnehmenden durchlaufen anhand eines Fallbeispiels den Innovationsprozess von der strategischen Zielsetzung bis zur Umsetzung neuer Geschäftsmöglichkeiten.

Strategische Innovation neu denken

Strategische Innovation schafft die Grundlage für neue Wettbewerbsvorteile. KI erweitert dabei die Möglichkeiten, Chancen frühzeitig zu erkennen, Optionen zu entwickeln und Entscheidungen fundierter zu treffen.

• Strategische Erneuerung und neue Wettbewerbsvorteile
• Innovation als Bestandteil der Unternehmensstrategie
• Möglichkeiten und Grenzen von KI im Innovationsprozess
• KI als Sparringspartner für Analyse, Kreativität und Entscheidungen

Neue Geschäftsmöglichkeiten mit KI entwickeln

Von der strategischen Zielsetzung bis zur Umsetzung unterstützt KI dabei, neue Geschäftsmöglichkeiten systematisch zu entwickeln, zu prüfen und zu priorisieren.

• Strategische Ziele und Innovationsfelder
• Chancen, Risiken und neue Geschäftsmöglichkeiten
• Entwicklung und Bewertung neuer Geschäftsmodelle
• KI-gestützte Ideenentwicklung und Validierung
• Priorisierung von Innovationsvorhaben
• Transfer erfolgreicher Konzepte in die Umsetzung

Innovationskraft nachhaltig verankern

Nachhaltige Innovationskraft braucht geeignete Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und eine Führung, die Erneuerung konsequent fördert.

• Organisation und Governance von Innovation
• Steuerung strategischer Innovationsportfolios
• Innovationsfördernde Strukturen und Arbeitsweisen
• Führung und Mindset im Zeitalter der KI