Intensivseminar zu den Grundlagen und Zusammenhängen eines führungsorientierten Controllings für Führungskräfte aus allen Bereichen, Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter, Profit Center- und Projektleiter.
Konzept
Das Seminar behandelt die wichtigsten Controlling-Themen im Sinne einer systematischen und praxisorientierten Aufbereitung der wesentlichsten Inhalte, um den Teilnehmern das notwendige Wissen und die entsprechende Sicherheit zu geben, ihre Controlling-Aufgaben besser angehen und schliesslich lösen zu können.
Dabei liegt der Fokus auf die Vermittlung eines Grundverständnisses der Gesamtzusammenhänge im Controlling zur Absicherung des Unternehmens-, Abteilungs-, Profit Center- oder Projekterfolgs. Durch die vielen inhaltlichen Impulse sollen die Teilnehmer schliesslich ihre Abhängigkeit zu den Spezialisten verringern und damit ihre Position stärken können.
Themenschwerpunkte
Controlling als Problemlösungsansatz und Erfolgsfaktor für Unternehmen
- Controlling als Teil des ganzheitlichen St. Galler Management-Ansatzes
- Controlling-Systeme, Controlling-Methoden
Controlling im Sinne der finanziellen Unternehmensführung
- Einordnung in die finanzielle Führungsverantwortung
- Aufgaben und Rolle des Controlling
- Klärung der Grundbegriffe
Betriebliches Rechnungswesen
- Merkmale, Aufgaben und Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnungen
- Vollkosten- und Teilkostenrechnungen
- Die Prozesskostenrechnung
- Kalkulationssysteme mit Grenzkosten und Deckungsbeiträgen
- Die Management-Erfolgsrechnung
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
- Frühwarnsysteme
- Break-Even-Analysen
Modernes Berichtswesen (Reporting)
- Fact-book als Führungsinstrument
- Management-Informationssysteme (MIS)
- Cockpit-Management
Strategisches Controlling
- Aufbau von strategischen Controlling-Instrumenten
- Die Balanced Scorecard (BSC) als Instrument zur Operationalisierung von Strategien
- Performance Controlling
Controlling und Management
- Organisatorische Aspekte des Controllings
- Der Controller als Business Consultant
- Die Führungsrolle des Controllers
Wertorientiertes Controlling
Das Controlling sollte nicht auf den Aspekt der vergangenheitsorientierten Zahlenaufbereitung reduziert werden, sondern einen wichtigen Beitrag an die wertorientierte Unternehmensführung leisten.
- Unternehmensbewertung als Basis des wertorientierten Controllings
- Methoden der Unternehmensbewertung
- Massnahmen zur nachhaltigen Wertsteigerung
Gewinnmanagement
Ergebnisoptimierungsprogramme können an verschiedenen Stellen im Unternehmen angesetzt werden. Systematisch und umfassend werden die Möglichkeiten aufgezeigt, wie aktives Gewinnmanagement auf verschiedenen Unternehmensebenen betrieben werden kann.
- Der ROI-Stammbaum als Basis für aktives Gewinnmanagement
- Die vier Hebel zur Gewinnsteigerung
- Gewinnmanagement im Lichte der Break-Even-Analyse
- Planung von Ergebnissteigerungsprogrammen durch konkrete Massnahmen
Durchführungen
- Dauer: 4 Tage
- Gebühr: CHF 4500.- (zzgl. 8.1% MWST)
Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
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Nr. 78125 beginnend am 19.05.25
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Seminar | 19.05.2025 - 22.05.2025 | Brunnen |
Nr. 78225 beginnend am 17.11.25
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Seminar | 17.11.2025 - 20.11.2025 | Hallwilersee |