Finanzielle Führung

Themenschwerpunkte

Finanzielle Führung im Überblick

• Die finanzielle Führungsaufgabe im Rahmen der ganzheitlichen Unternehmensführung
• Instrumente und Methoden zur Steuerung von Rendite, Ergebnis, Cash-flow, Liquidität, Shareholder Value
• Übergeordnete Ziele als Vorgaben

Instrumente zur Steuerung

Wie sind einzelne Instrumente einzusetzen, um die finanziellen Belange eines Unternehmens «im Griff» zu haben?

• Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und Financial Reports verstehen und nutzen
• Die Bilanzierungsrichtlinien im Überblick
• Finanzielle Führung mit Kennzahlensystemen
• Kennzahlen verstehen und analysieren
• Mittelflussrechnung (Cash-flow Rechnung)

Renditeorientierung und Renditeoptimierung

Kapitalgeber denken in Renditekategorien. Sie erwarten eine – unter Berücksichtigung des Risikos – angemessene Rendite. So resultieren Vorgaben bezüglich Eigenkapital-Rendite, die für das Management normativen Charakter erhalten.

• Auswirkungen von Zielsetzungen zur Eigenkapital-Rendite auf unternehmerische Entscheidungen
• Massnahmen zur Verbesserung von Eigen- und Gesamtkapital-Renditen
• Leverage-Effekt

Finanzielle Resultate erbringen

Wer die Verantwortung für ein Unternehmen oder Teile davon trägt, muss Resultate erbringen. Wie werden diese Resultate bewirkt?

• Liquidität sicherstellen: Wie vorgehen?
• Gewinn, Cash-flow bzw. Ergebnisbeitrag steigern: Möglichkeiten, Konzepte und schrittweises Vorgehen
• Rentabilitätsziele erreichen: Einflussfaktoren und zielführende Massnahmen

Planung und Budgetierung

• Aufbau eines effektiven Planungs- und Budgetierungssystems
• Harmonisierung von Budget und Strategie
• Trends in der Budgetierung, Beyond Budgeting und rollierende Planung
• Business Pläne verstehen und entwickeln

Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen

• Investitionsplanung
• Bewertung von Investitionsvorhaben durch Einsatz der wichtigsten Methoden zur Investitionsrechnung
• Statische versus dynamische Investitionsrechnungsmethoden