Management-Kompetenz im Finanz- und Rechnungswesen

Themenschwerpunkte

Teil 1 

Die Instrumente des Finanz- und Rechnungswesens

Führungskräfte steuern mit Deckungsbeiträgen und Cash- flow, Investoren und Analysten denken in Rendite- und Shareholder Value-Kategorien. 

• Die wichtigsten Begriffe des Finanz- und Rechnungswesens
• Zusammenhänge finanzwirtschaftlicher Ziele
• Instrumente des Finanz- und Rechnungswesen

Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Managementreports

Führungskräfte erhalten laufend finanzwirtschaftliche Dossiers: Bilanzen, Erfolgsrechnungen, Managementreports, Controlling-Berichte, Wirtschaftlichkeitsberechnungen usw. In kurzer Zeit sollen das Wesentliche erfasst und die «Zahlen hinter den Zahlen» verstanden worden sein.

• Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Managementreports verstehen
• Informationsauswertung durch Kennzahlenanalysen
• Schwachstellen und Ungereimtes rasch erkennen

Aufwand und Erlöse planen

Wer keine Gewinne plant, wird keine erwirtschaften. Ökonomischer Erfolg beginnt mit einer konsistenten Planung von Aufwand und Ertrag. Worauf kommt es an?

• Die Planung als zentrales Element für Erfolg
• Strategien, Konzepte und Unternehmensziele in konsistente Pläne überführen
• Liquidität, Ertragskraft und Renditen planen

Pläne in Budgets überführen

Das Budget und die damit zusammenhängenden Controlling-Berichte und Soll-Ist-Vergleiche gehören zu jenen Führungsinstrumenten, die das Denken und Handeln entscheidend lenken.

• Der Planungs- und Budgetierungsprozess
• «Richtige» Budgets als motivierende Leistungsvorgabe
• Schwachstellen in der Praxis
• Beyond Budgeting

Finanzierung des Geschäfts

Führungskräfte beeinflussen mit ihren Entscheidungen den Finanz- und Kapitalbedarf des Unternehmens.

• Die Zusammenhänge zwischen strategischen Entscheidungen und der Finanzierung
• Wieviel Kapital braucht das Unternehmen?
• Sinnvoll finanzieren: die Möglichkeiten
• Leverage-Effekt: Weniger Kapitaleinsatz – höhere Rendite?

Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

• Investitionsplanung
• Methoden der Investitionsrechnung
• Beispiele und Praxis aus Investitionsprojekten

Teil 2

Controlling im Überblick

Controlling ist mehr als nur vergangenheitsorientierte «Erbsenzählerei». Zukunftsorientierte Entscheidungen benötigen eine vorwärtsgerichtete Controlling-Kultur, die sich auf die relevanten Informationen stützt und unnötige Zahlensammlungen umgeht.

• Ganzheitliches Controlling-Verständnis
• Controlling-Systeme, -Methoden und -Grundbegriffe

Kostenrechnungssysteme

Aus einer Vielzahl von Kostenrechnungssystemen gilt es, die wichtigsten zu verstehen und die daraus gewonnenen Erkenntnisse im Hinblick auf unternehmerische Entscheidungen gezielt und pragmatisch einzusetzen.

• Zusammenhänge erkennen und verstehen
• Vollkostenrechnung versus Teilkostenrechnung
• Einsatz der Deckungsbeitragsrechnung als Basis für Preiskalkulationen
• Prozesskostenrechnung
• Soll-Ist-Vergleiche und Frühwarnsysteme
• Break-Even-Analysen

Unternehmenswert steigern

Anleger und Eigner sind in der Regel nicht primär an Dividenden, sondern an der Wertsteigerung ihrer Aktien und Gesellschaftsanteile interessiert. Die Massnahmen zur nachhaltigen Wertsteigerung unterscheiden sich dabei fundamental von jenen zur kurzfristigen Gewinnmaximierung. Ein verantwortungsbewusstes, an langfristiger Wertsteigerung orientiertes Shareholder Value-Konzept dient allen, Eignern, Management, Mitarbeitern und sonstigen Anspruchsgruppen.

Neue Geschäftsideen kritisch hinterfragen

Jede neue Geschäftsidee konkurriert mit zahlreichen anderen, die finanziellen Ressourcen sind limitiert. Um die nötigen Mittel zu erhalten, werden Businesspläne und Projektvorschläge erstellt, die kritisch zu hinterfragen sind. Wie geht man dabei vor, um Spreu von Weizen zu trennen?

Gewinnpotenziale erkennen

Gewinnziele sollten nicht einfach auf Basis der Vorjahreswerte bestimmt werden. Die zentrale Frage lautet: Welches Gewinnpotenzial steckt in meinem Geschäft, sofern die Möglichkeiten zur Ergebnisoptimierung genutzt werden?

• Wie wird das Gewinnpotenzial eines Geschäftes erkannt?
• Durch welche strategischen und operativen Massnahmen kann das Gewinnpotenzial gesteigert werden?
• Welche Hebel stehen einer Führungskraft zur Verfügung, um ehrgeizige Gewinnziele zu erreichen?