Vorbereitung auf neue Führungsaufgaben

Themenschwerpunkte

Teil 1: Resultate erbringen

Den Überblick gewinnen

Von neuen Leistungsträgern wird vor allem eines erwartet: Resultate. Was damit gemeint ist, hängt von der Spezifikation der Stelle ab: Ist ein Turnaround nötig oder genügt es, das Bestehende zu pflegen? Soll eine Pionierleistung erbracht oder optimiert werden? Sind Veränderungen in Strategie, Struktur und Prozessen vorzunehmen, Marktauftritt und Verkaufsapproach zu dynamisieren? Ziehen alle Mitarbeiter am gleichen Strick, oder gibt es Kommunikations- und Motivationsblockaden? Das Seminar zeigt, wie eine neue Führungssituation ganzheitlich analysiert und der strategische Handlungsbedarf für Massnahmen erkannt wird.

Stimmen Strategie und Struktur?

Anschliessend wird anhand zahlreicher Praxisbeispiele dargelegt, wie die aktuelle Strategie und bestehende Konzepte erfasst, bewertet und allenfalls umgestellt werden können. Die Überprüfung der Organisationsstruktur im Hinblick auf Kundennähe, Kosten, Flexibilität und Führbarkeit gehört ebenfalls zu den ersten Aufgaben einer neuen Führungskraft.

Wo liegen Ergebnisverbesserungspotenziale brach?

Anhand einer bewährten, mit zahlreichen Arbeitsinstrumenten ausgestatteten Methodik wird das Aufspüren und Nutzen von Ergebnisverbesserungspotenzialen und strategischen Optionen erlernt und trainiert.

Greifen Marketing und Verkauf?

Image, Corporate Identity, Marktsegmentierung und eigene Positionierung müssen erfasst, die Qualität der Marktbearbeitung und der Wirkungsgrad des Verkaufs bewertet werden. Zudem gebührt den Entwicklungen im Online Marketing und in den digitalen Verkaufskanälen grösste Aufmerksamkeit.

Teil 2: Akzeptanz erreichen

Führungsstil, Betriebsklima und Kultur bisher

Die neue Führungskraft bringt ihre eigene Führungspersönlichkeit und ihre eigene Führungsphilosophie mit ein. Vielleicht verträgt sich diese sehr gut mit den bisher gelebten Werten und Normen der Mitarbeiterschaft. Häufig kommt jedoch mit dem neuen Chef auch eine neue Ära der Führungsphilosophie. Unternehmenskultur, Führungsstil und Betriebsklima sollen dann einem bewussten Wandel unterzogen werden. Wie ist dabei vorzugehen?

Aus Mitarbeitern ein Team formen

Wer Erfolg sucht, muss sich auf seine Mitarbeiter verlassen können. Rasch muss ein Team mit Leistungsträgern geformt werden, die im Sinne von Schlüsselmitarbeitern die Ziele mittragen und engagiert erreichen helfen. Das gemeinsame Streben nach Resultaten, die Begeisterung für das, was man erreichen will, muss spürbar werden. Dass dabei manchmal auch unbequeme Entscheidungen zu treffen sind, ist unvermeidbar.

Schwierige Führungssituationen meistern

Gerade nach der Übernahme einer neuen Führungsaufgabe fallen in der Regel eine Vielzahl von schwierigen Führungssituationen an. Es gibt ja auch vieles zu verändern, und Veränderungen treffen meist auf Widerstand. Wie solche Situationen angepackt werden, um wo immer möglich eine win-win-Situation zu schaffen, wird im Seminar gezeigt und trainiert.

Die Instrumente effizienter Führung

Führungsinstrumente und Führungsmethoden sind das Handwerkzeug einer Führungskraft. Sie müssen gekonnt und richtig dosiert eingesetzt werden. Führen mit Zielen, Qualifikation, leistungsorientierte Anreizsysteme, aber auch Arbeits-, Entscheidungs- und Präsentationstechnik gehören dazu.