Zweimal 4-tägiger Lehrgang für Führungskräfte, die modernstes General Management-Wissen ganzheitlich und systematisch auftanken und ihre in der Praxis gewonnenen Erkenntnisse kritisch hinterfragen wollen. Speziell geeignet für jüngere Führungskräfte aus dem Middle und General Management, Nachwuchskräfte, die sich auf General Management-Funktionen vorbereiten, sowie funktionale Spezialisten, die sich Wissen über ganzheitliche Unternehmensführung aneignen wollen.

Konzept

Der St. Galler General Management-Lehrgang vermittelt modernes Wissen zur Führung von Unternehmen, Geschäftsbereichen, Tochtergesellschaften, Filialen und Teilbereichen mit Ergebnis- oder Kostenverantwortung. General Management ist dabei nicht Privileg des Top Managements, sondern Aufgabe einer jeden mit Ergebnisverantwortung und der Umsetzung strategischer Ziele betrauten Führungskraft.

Basierend auf dem St. Galler Management-Ansatz werden die einzelnen Themenbausteine aus Sicht der Gesamtzusammenhänge praxisnah dargestellt und umsetzungsorientiert diskutiert. General Management bedeutet ja gerade, auf Teiloptimierung zu verzichten und die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf sämtliche wesentlichen Zielsetzungen erkennen zu können. Diese Gesamtsteuerung ermöglicht es letztlich auch, Unternehmen und Teilbereiche trotz zum Teil auseinanderdriftender Vorstellungen und Ziele auf Kurs zu halten:

So soll das Unternehmensergebnis des laufenden Jahres verbessert werden, gleichzeitig dürfen die Investitionen in die Zukunft nicht vernachlässigt werden. Der Shareholder Value soll gesteigert werden, gleichzeitig soll dank Mitarbeiterorientierung das Betriebs- und Führungsklima verbessert werden. Strukturen sollen einfach, transparent und steuerbar sein; andererseits führen mehrdimensionale Geschäftsfeld-Betrachtungen mit z.B. Kunden-, Regionen-, Vertriebskanal- und Produktebenen zu schweren, mehrdimensionalen Strukturmodellen. Selbstorganisation soll zu Entrepreneurship und eigenverantwortlichen Teams führen, gleichzeitig werden Entscheidungen und Kompetenzen zentralisiert, um straffer führen und enger kontrollieren zu können. Informations- und Kommunikationsfluss sollen verbessert werden, andererseits erfordert das dynamische Umfeld rasche Entscheidungen und sofortige Umsetzung.

Themenschwerpunkte

Teil 1

Ganzheitliche Unternehmensführung

Der erste Seminarteil beginnt mit einer Einführung in das Gesamtsystem der Unternehmensführung:

  • Steuerung und Lenkung von Unternehmen und Teilbereichen
  • Der ganzheitliche St. Galler Management-Ansatz
  • Methoden, Konzepte und Rezepte auf dem Prüfstand

Strategisches Management

Danach werden die Themen Strategisches Management sowie Kultur und Fähigkeitsentwicklung praxisnah aufgezeigt:

  • Methoden zum Erkennen des strategischen Handlungsbedarfs
  • Megatrend Digitalisierung und Geschäftsmodell-Design
  • Entwickeln und Bewerten von strategischen Optionen
  • Schrittweises Vorgehen zum Formulieren von erfolgsversprechenden Strategien
  • Vermeiden typischer Fehler und Irrtümer
  • Dank Implementierungskonzept den Umsetzungserfolg verbessern
  • Unternehmenskultur als Katalysator oder Barriere?
  • Die Entwicklung neuer Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteile als Messlatte für strategischen Veränderungserfolg
  • Schritte hin zu einer Hochleistungsorganisation

Marketing Management

Strategische, strukturelle und prozessgerichtete Wettbewerbsvorteile müssen am Markt auch umgesetzt, d.h. in Marketing-, Verkaufskonzepte und den Verkaufserfolg überführt werden:

  • Markt-, Kunden- und Konkurrenzanalysen
  • Marketing-Strategie
  • Produkt-, Markt-, Absatzkonzept
  • Online Marketing und neue Medien

Teil 2

Human Resources Management und Führung

Konzepte des 21. Jahrhunderts beinhalten einen entscheidenden Wandel in der Führungsphilosophie: Vom Prinzip «die Geschäftsleitung denkt, die anderen führen aus» hin zu einer zunehmenden Verlagerung der Führungsverantwortung an den Ort des operativen Geschehens. Für viele Führungskräfte bedeutet dies, anders als bisher zu führen. Für ihre Mitarbeiter heisst es, vermehrt Verantwortung und Eigeninitiative übernehmen zu müssen. Der 2. Teil des Lehrgangs beginnt mit den zentralen Fragen des Human Resources Managements und der Führung:

  • Führung im Zeitalter des Wandels
  • Entwicklung zu einer erfolgreichen Führungskraft
  • Richtig kommunizieren
  • Training schwieriger Gesprächssituationen
  • Teams zum Erfolg führen
  • Konfliktmanagement

Führungsmethodik

Führungsinstrumente müssen gekonnt eingesetzt werden:

  • Instrumente der Zielvereinbarung
  • Motivation und Engagement verstärken
  • Leistungen messen
  • Fördern, coachen, Mitarbeiter entwickeln und beurteilen
  • Verhalten ändern, leistungsgerechte Entlöhnung

Finanz- und Rechnungswesen

Finanzielle Führung ist mehr, als nur festzustellen, was Ende des Jahres «unter dem Strich» übrig bleibt. Jede Führungskraft beeinflusst mir ihren Entscheidungen finanzwirtschaftliche Grössen wie Cashflow, Rendite, Bilanzsumme, Kosten, Investitionen und Liquidität. Die finanziellen Ergebnisse sind zu planen und entsprechende Aktionsprogramme zu lancieren:

  • Die finanzielle Steuerung; Führen mit Kennzahlen
  • Ergebnis-, Rentabilitäts- und Liquiditätssteuerung
  • Planung & Budgetierung, Investitions- und Wirtschaftslichkeitsberechnung
  • Methoden der Kostensenkung und Effizienzsteigerung

Controlling

Führungskräfte brauchen Informationen, relevante, richtige und verdichtete. Dies ist die Aufgabe eines modernen Controlling-Systems. Am letzten Tag zeigen wir, wie Sie Ihre Anforderungen an ein Controlling-System formulieren können. Die darin definierten Kennzahlen und Steuerungsparamater erlauben gleichzeitig eine kompakte Zusammenfassung des gesamten General Management-Lehrgangs.

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Durchführungen

  • Dauer: 2 x 4 Tage
  • Gebühr: CHF 7900.- (zzgl. 8.1% MWST)
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Nr. 87125 beginnend am 27.01.25

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Teil 1 27.01.2025 - 30.01.2025 St. Gallen
Teil 2 31.03.2025 - 03.04.2025 Wildhaus

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Nr. 87225 beginnend am 27.01.25

Modul Datum Ort
Teil 1 27.01.2025 - 30.01.2025 St. Gallen
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Nr. 87325 beginnend am 24.03.25

Modul Datum Ort
Teil 1 24.03.2025 - 27.03.2025 Hallwilersee
Teil 2 31.03.2025 - 03.04.2025 Wildhaus

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Nr. 87425 beginnend am 24.03.25

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Teil 1 24.03.2025 - 27.03.2025 Hallwilersee
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Teil 2 23.06.2025 - 26.06.2025 Wildhaus

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Teil 1 12.05.2025 - 15.05.2025 Eich
Teil 2 10.11.2025 - 13.11.2025 Davos

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Teil 1 01.09.2025 - 04.09.2025 Davos
Teil 2 10.11.2025 - 13.11.2025 Davos

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Teil 1 03.11.2025 - 06.11.2025 Horn / St. Gallen
Teil 2 10.11.2025 - 13.11.2025 Davos

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