Zweimal 4-tägiger Lehrgang für Führungskräfte, die modernstes General Management-Wissen ganzheitlich und systematisch auftanken und ihre in der Praxis gewonnenen Erkenntnisse kritisch hinterfragen wollen. Speziell geeignet für jüngere Führungskräfte aus dem Middle und General Management, Nachwuchskräfte, die sich auf General Management-Funktionen vorbereiten, sowie funktionale Spezialisten, die sich Wissen über ganzheitliche Unternehmensführung aneignen wollen.
Der St. Galler General Management-Lehrgang vermittelt modernes Wissen zur Führung von Unternehmen, Geschäftsbereichen, Tochtergesellschaften, Filialen und Teilbereichen mit Ergebnis- oder Kostenverantwortung. General Management ist dabei nicht Privileg des Top Managements, sondern Aufgabe einer jeden mit Ergebnisverantwortung und der Umsetzung strategischer Ziele betrauten Führungskraft.
Basierend auf dem St. Galler Management-Ansatz werden die einzelnen Themenbausteine aus Sicht der Gesamtzusammenhänge praxisnah dargestellt und umsetzungsorientiert diskutiert. General Management bedeutet ja gerade, auf Teiloptimierung zu verzichten und die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf sämtliche wesentlichen Zielsetzungen erkennen zu können. Diese Gesamtsteuerung ermöglicht es letztlich auch, Unternehmen und Teilbereiche trotz zum Teil auseinanderdriftender Vorstellungen und Ziele auf Kurs zu halten:
So soll das Unternehmensergebnis des laufenden Jahres verbessert werden, gleichzeitig dürfen die Investitionen in die Zukunft nicht vernachlässigt werden. Der Shareholder Value soll gesteigert werden, gleichzeitig soll dank Mitarbeiterorientierung das Betriebs- und Führungsklima verbessert werden. Strukturen sollen einfach, transparent und steuerbar sein; andererseits führen mehrdimensionale Geschäftsfeld-Betrachtungen mit z.B. Kunden-, Regionen-, Vertriebskanal- und Produktebenen zu schweren, mehrdimensionalen Strukturmodellen. Selbstorganisation soll zu Entrepreneurship und eigenverantwortlichen Teams führen, gleichzeitig werden Entscheidungen und Kompetenzen zentralisiert, um straffer führen und enger kontrollieren zu können. Informations- und Kommunikationsfluss sollen verbessert werden, andererseits erfordert das dynamische Umfeld rasche Entscheidungen und sofortige Umsetzung.
Der erste Seminarteil beginnt mit einer Einführung in das Gesamtsystem der Unternehmensführung:
Danach werden die Themen Strategisches Management sowie Kultur und Fähigkeitsentwicklung praxisnah aufgezeigt:
Strategische, strukturelle und prozessgerichtete Wettbewerbsvorteile müssen am Markt auch umgesetzt, d.h. in Marketing-, Verkaufskonzepte und den Verkaufserfolg überführt werden:
Konzepte des 21. Jahrhunderts beinhalten einen entscheidenden Wandel in der Führungsphilosophie: Vom Prinzip «die Geschäftsleitung denkt, die anderen führen aus» hin zu einer zunehmenden Verlagerung der Führungsverantwortung an den Ort des operativen Geschehens. Für viele Führungskräfte bedeutet dies, anders als bisher zu führen. Für ihre Mitarbeiter heisst es, vermehrt Verantwortung und Eigeninitiative übernehmen zu müssen. Der 2. Teil des Lehrgangs beginnt mit den zentralen Fragen des Human Resources Managements und der Führung:
Führungsinstrumente müssen gekonnt eingesetzt werden:
Finanzielle Führung ist mehr, als nur festzustellen, was Ende des Jahres «unter dem Strich» übrig bleibt. Jede Führungskraft beeinflusst mir ihren Entscheidungen finanzwirtschaftliche Grössen wie Cashflow, Rendite, Bilanzsumme, Kosten, Investitionen und Liquidität. Die finanziellen Ergebnisse sind zu planen und entsprechende Aktionsprogramme zu lancieren:
Führungskräfte brauchen Informationen, relevante, richtige und verdichtete. Dies ist die Aufgabe eines modernen Controlling-Systems. Am letzten Tag zeigen wir, wie Sie Ihre Anforderungen an ein Controlling-System formulieren können. Die darin definierten Kennzahlen und Steuerungsparamater erlauben gleichzeitig eine kompakte Zusammenfassung des gesamten General Management-Lehrgangs.
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Nr. 87125 beginnend am 27.01.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 27.01.2025 - 30.01.2025 | St. Gallen |
Teil 2 | 31.03.2025 - 03.04.2025 | Wildhaus |
Nr. 87225 beginnend am 27.01.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 27.01.2025 - 30.01.2025 | St. Gallen |
Teil 2 | 23.06.2025 - 26.06.2025 | Wildhaus |
Nr. 87325 beginnend am 24.03.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 24.03.2025 - 27.03.2025 | Hallwilersee |
Teil 2 | 31.03.2025 - 03.04.2025 | Wildhaus |
Nr. 87425 beginnend am 24.03.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 24.03.2025 - 27.03.2025 | Hallwilersee |
Teil 2 | 23.06.2025 - 26.06.2025 | Wildhaus |
Nr. 87525 beginnend am 12.05.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 12.05.2025 - 15.05.2025 | Eich |
Teil 2 | 23.06.2025 - 26.06.2025 | Wildhaus |
Nr. 87625 beginnend am 12.05.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 12.05.2025 - 15.05.2025 | Eich |
Teil 2 | 10.11.2025 - 13.11.2025 | Davos |
Nr. 87725 beginnend am 01.09.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 01.09.2025 - 04.09.2025 | Davos |
Teil 2 | 10.11.2025 - 13.11.2025 | Davos |
Nr. 87825 beginnend am 03.11.25
Modul | Datum | Ort |
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Teil 1 | 03.11.2025 - 06.11.2025 | Horn / St. Gallen |
Teil 2 | 10.11.2025 - 13.11.2025 | Davos |