Dieses 4-tägige Intensivseminar fokussiert in einer einzigartigen Art und Weise auf den Auf- und Ausbau zweier sehr unterschiedlicher Management-Kompetenzen: Controlling und Mitarbeiterführung. Es verbindet damit die Welt der ‚harten‘ Finanz- und Kennzahlendaten mit den ‚weichen‘ Faktoren eines mitarbeiterorientierten Leadership-Ansatzes. Ganz im Sinne des integrierten St. Galler Management-Konzepts.

Konzept

Unternehmerischer Erfolg baut auf dem Fundament einer klaren strategischen Ausrichtung nach aussen verbunden mit einer stringenten und effizienten Umsetzung nach innen. Strategien, Marktpositionen, Produktziele und neue innovative Geschäftsmodelle nehmen dabei die externe Sicht auf Märkte, Kundenverhalten, technologische Entwicklungen und Trends in Politik und Umwelt ein. Sobald diese strategischen Initiativen definiert sind, beginnt die Umsetzungsarbeit mit der Sicht nach innen. Dieses 4-tägige Seminar setzt genau an dieser Stelle an und durchleuchtet die wesentlichen Management-Aufgaben, die im operativen Tagesgeschäft anfallen.

Auf der einen Seite zielt das Seminar darauf hin, dass die Teilnehmenden die wichtigsten Steuerungsgrössen aus Finanzen und Controlling verstehen, richtig interpretieren und sinnvoll einsetzen können. Im Fokus steht dabei das Verständnis der Gesamtzusammenhänge von Finanzkennzahlen, Controlling-Reports und Planungsinstrumenten. Auf der anderen Seite verbindet das Seminar dieses Wissen mit der Kompetenz, Mitarbeiter so zu führen, dass die bestmöglichen Voraussetzungen geschaffen werden können, um gemeinsam Ziele umzusetzen und zu erreichen.

  • Im Sinne einer ganzheitlichen Betrachtungsweise verfolgt dieses Seminar somit das Ziel, diese beiden Führungsaufgaben nicht voneinander zu trennen, sondern deren Gemeinsamkeiten aufzuspüren und gewinnbringend zu nutzen.

Themenschwerpunkte

Die Verbindung des strategischen Managements mit dem operativen Management

  • Einordnung der Finanz- und Führungskompetenz im Rahmen des ganzheitlichen Management-Modells aus St. Gallen
  • Die strategischen Zielvorgaben für das Controlling und die Mitarbeiterführung
  • Implikationen auf die operative Steuerung und auf das Führungsverhalten

Controlling als Regelsystem

  • Steuern, lenken, regeln: Controlling als Führungsinstrument verstehen
  • Die Essenz aus Bilanz und Erfolgsrechnung (GuV)
  • Kennzahlen verstehen und interpretieren
  • Die Steuerung von Zielwerten über Kennzahlensysteme

Instrumente der finanziellen Steuerung und Planung

  • Deckungsbeitragsrechnungen als Basis für Sortimentsentscheidungen und Preiskalkulationen
  • Planung & Budgetierung als verbindendes Instrument zwischen Strategie und operativer Umsetzung
  • Der Einsatz von Business Plänen
  • Trends in der Budgetierung
  • Investitions-, Projekt- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen

Führungsverhalten

  • Persönliche Stärken in der Führung einsetzen und nutzen
  • Das eigene Leadership-Verhalten
  • Gibt es einen ‚idealen‘ Führungsstil?
  • Eigene Ideen mit Überzeugung, Akzeptanz und sozialer Kompetenz durchsetzen
  • Erhöhung der Führungseffektivität

Führungsmethodik

  • Mitarbeiter motivieren und mobilisieren
  • Kommunikation als wichtiger Bestandteil der Führungsarbeit
  • Teams führen
  • Der Umgang mit Konflikten
  • Mitarbeiter entwickeln, beurteilen und coachen

Information und Beratung

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Durchführungen

  • Dauer: 4 Tage
  • Gebühr: CHF 4500.- (zzgl. 8.1% MWST)
    Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich

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Nr. 10324 beginnend am 11.11.24

Modul Datum Ort
Seminar 11.11.2024 - 14.11.2024 Davos

Zur Anmeldung

Nr. 10125 beginnend am 31.03.25

Modul Datum Ort
Seminar 31.03.2025 - 03.04.2025 Wildhaus

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Nr. 10225 beginnend am 23.06.25

Modul Datum Ort
Seminar 23.06.2025 - 26.06.2025 Wildhaus

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Nr. 10325 beginnend am 10.11.25

Modul Datum Ort
Seminar 10.11.2025 - 13.11.2025 Davos

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