Betriebswirtschaft für Führungskräfte

Themenschwerpunkte

Teil 1

Gesamtzusammenhänge der Unternehmensführung

Seit den siebziger Jahren ist St. Gallen das Mekka ganzheitlicher Unternehmensführung. Am ersten Seminartag führen wir Sie in die Philosophie und Konzepte dieses Ansatzes ein.

• Die Gesamtsystematik einer erfolgreichen Unternehmensführung
• Die Bestandteile eines integrierten Management-Konzeptes
• Der St. Galler Management-Ansatz

Strategisches Management zur Zukunftssicherung

Die Festlegung einer Strategie ist zwar Sache der obersten Geschäftsleitung. Nicht so jedoch der Prozess der Strategieerarbeitung und die Strategieimplementierung. Hierzu ist die Mitgestaltung vieler Schlüsselmitarbeiter nötig. Kenntnisse über strategisches Management sind dazu unabdingbar.

• Grundlagen, Philosophie und Methoden des strategischen Managements
• Strategien erarbeiten, Entscheidungsvorlagen erstellen
• Strategien implementieren
• Strukturen überprüfen und optimieren

Implementierung

Permanenter Wandel gehört zur Unternehmensführung. Die meisten Menschen halten sich jedoch an Bewährtes und scheuen den Wandel. Wie ist vorzugehen, um nötigen Wandel zu bewirken?

• Die Auslöser von Wandel
• Typische Barrieren und Widerstand
• Change Management: Wie vorgehen, um nötigen Wandel zu bewirken?

Künstliche Intelligenz als Sparringspartner

Der gezielte Dialog mit KI eröffnet Führungskräften neue Möglichkeiten, Managementaufgaben effizienter und fundierter zu bearbeiten. Durch professionelles Prompting wird KI zu einem wertvollen Sparringspartner für Analyse, Strategie und Entscheidungsfindung.

• KI-gestützte Einsatzmöglichkeiten für konkrete Managementaufgaben
• Strategische Fragestellungen mit KI strukturieren und bearbeiten
• Mit KI Optionen generieren und Entscheidungen treffen
• Erfolgsbeispiele aus der Praxis

Teil 2 

Controlling für Manager

Dieser Seminarteil behandelt die wichtigsten Controlling-Themen (Grundlagen, Instrumente und Methoden) mit Fokus auf die Vermittlung der Gesamtzusammenhänge zur Absicherung des Unternehmens-, Abteilungs-, Profit Center- oder Projekterfolgs.

• Controlling als Problemlösungsansatz und Erfolgsfaktor für Unternehmen
• Controlling im Sinne der finanziellen Unternehmensführung
• Betriebliches Rechnungswesen
• Kostenrechnung und Kalkulationssysteme
• Strategisches und wertorientiertes Controlling
• Gewinnmanagement

Teil 3

Mitarbeiterführung

Wer Menschen führt, hat eine besondere Verantwortung für Arbeitsleistung und Arbeitszufriedenheit.

• Grundlagen der Motivations- und Führungslehre
• Erkenntnisse zum optimalen Führungsstil
• Die Rolle einer Führungskraft

Persönliche Führungskompetenz

Führungskräfte mit hoher sozialer und emotionaler Kompetenz schaffen Begeisterung für Engagement und Leistung, vermeiden unnötiges Demotivieren und können ihre eigenen Ideen und Vorstellungen besser durchsetzen:

• Die Wirkung von sozialer und emotionaler Kompetenz
• Erkennen und Verbessern der eigenen Führungskompetenz
• Leistungen messen
• Die Rolle als Kommunikator
• 10 Principles of Leadership and Life