Das 2-mal 4-tägige «St. Galler Finanzprogramm» vermittelt erfahrenen Führungskräften ein solides Verständnis des modernen «Corporate Finance». Es zeigt, welche Kraft und Erfolgsdynamik in finanziellen Entscheidungen stecken. Es bietet Beispiele zu den Finanzkonzepten weltbester Unternehmen. Und es erlaubt speziell Führungskräften von nicht Finanzbereichen, ihre eigene finanzielle Führungsverantwortung bewusster und erfolgsgerichteter wahrzunehmen.
Konzept
Das 2-mal 4-tägige "St. Galler Finanzprogramm" vermittelt erfahrenen Führungskräften ein solides Verständnis des modernen "Corporate Finance". Es zeigt, welche Kraft und Erfolgsdynamik in finanziellen Entscheidungen stecken. Es bietet Beispiele zu den Finanzkonzepten weltbester Unternehmen. Und es erlaubt speziell Führungskräften von nicht Finanz-Bereichen, ihre eigene finanzielle Führungsverantwortung sowie Controlling-Funktion bewusster und erfolgsgerichteter wahrzunehmen.
Die Teilnehmenden vertiefen ihr Verständnis über die Zusammenhänge zwischen Finanzen und Unternehmensführung. Sie erlernen Instrumente, um hochgesteckte finanzielle Ziele besser erreichen zu können. Sie haben zudem Gelegenheit, Methoden, Instrumente und Erkenntnisse auf persönliche Aufgabenstellungen anzuwenden und sie speziell interessierende Themen mit dem Dozenten in einer Randstunde zu besprechen.
Themenschwerpunkte
Teil 1
Führen mit Kennzahlen
- Welche Kennzahlen erlauben eine Reduktion der finanziellen Führungsaufgabe auf das Wesentliche?
- Kennzahlenanalyse
Controlling
- Was ist zu steuern, um die finanzielle Führung effektiv wahrnehmen zu können?
- Welche Controlling-Instrumente sind dafür nötig und zeigen sie Abweichungen rechtzeitig auf?
Gewinnziele und Gewinnplanung
- Wie ehrgeizige, aber aus Geschäfts- und Marktlogik abgeleitete und somit plausible Gewinnziele festgelegt werden
- Hebel und Massnahmen zur Ergebnissteuerung
- Den auf die Schwankungslogik des Geschäfts abgestimmten Break-even-Punkt vorgeben
Kapitaleinsatz
- Kapitalbindung als «Rendite-Killer»
- Kapitaleinsatz als strategischer Wettbewerbsvorteil
Wertschöpfungstiefe
- In- oder Outsourcing?
- Kostenvariabilisierung
Liquiditätssteuerung
- Wie viel Liquiditätsreserve sein muss
- Instrumente zur Liquiditätssteuerung
Rendite- und Wert-Management
- Einflussfaktoren auf Rendite und Unternehmenswert
- Massnahmen zur Rentabilitätssteigerung
- Massnahmen zur nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung
Investitionsrechnung
- Die wichtigsten Methoden
- Praxis und Beispiele
Teil 2
Finanzmanagement im Überblick
- Die wichtigsten Kennzahlen und Begrifflichkeiten
- Steuerungsfaktoren für Gewinn und Rentabilität
Bewertung von Unternehmen und Unternehmensteilen
- Die wichtigsten Bewertungsmethoden
- Vorgehensweise und Fallbeispiele
Mergers & Acquisitions
- Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen
- Zukauf von Grösse, wirklichen oder vermeintlichen Synergien und Erfahrungseffekten
- Synergieeffekte analysieren und bewerten
Kapitalkosten und Finanzierung
- Berechnung der Kosten des Kapitals
- Moderne Formen der Finanzierung prüfen
- Finanzierung innovativer Geschäfte
Sanierung und Turnaround
- Das Sanierungskonzept
- Den Turnaround schaffen
Unternehmenswert steigern
- Möglichkeiten und Grenzen
- Messgrössen und Konzepte im Sinne des Economic Value Added-Ansatzes (EVA)
- Unternehmenssteuerung in Abhängigkeit einer modernen Corporate Governance
Durchführungen
- Dauer: 2 x 4 Tage
- Gebühr: CHF 8900.- (zzgl. 8.1% MWST)
Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
Alle Durchführungen ausklappen Alle Durchführungen einklappen
Nr. 45524 beginnend am 23.09.24
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 23.09.2024 - 26.09.2024 | Davos |
| Teil 2 | 25.11.2024 - 28.11.2024 | St. Gallen |
Nr. 45624 beginnend am 04.11.24
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 04.11.2024 - 07.11.2024 | Davos |
| Teil 2 | 25.11.2024 - 28.11.2024 | St. Gallen |
Nr. 45724 beginnend am 04.11.24
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 04.11.2024 - 07.11.2024 | Davos |
| Teil 2 | 31.03.2025 - 03.04.2025 | St. Gallen |
Nr. 45125 beginnend am 20.01.25
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 20.01.2025 - 23.01.2025 | Wildhaus |
| Teil 2 | 31.03.2025 - 03.04.2025 | St. Gallen |
Nr. 45225 beginnend am 07.04.25
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 07.04.2025 - 10.04.2025 | Brunnen |
| Teil 2 | 15.09.2025 - 18.09.2025 | Brunnen |
Nr. 45325 beginnend am 30.06.25
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 30.06.2025 - 03.07.2025 | Hallwilersee |
| Teil 2 | 15.09.2025 - 18.09.2025 | Brunnen |
Nr. 45425 beginnend am 18.08.25
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 18.08.2025 - 21.08.2025 | St. Gallen |
| Teil 2 | 15.09.2025 - 18.09.2025 | Brunnen |
Nr. 45525 beginnend am 18.08.25
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 18.08.2025 - 21.08.2025 | St. Gallen |
| Teil 2 | 01.12.2025 - 04.12.2025 | Davos |
Nr. 45625 beginnend am 22.09.25
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 22.09.2025 - 25.09.2025 | Davos |
| Teil 2 | 01.12.2025 - 04.12.2025 | Davos |
Nr. 45725 beginnend am 03.11.25
| Modul | Datum | Ort |
|---|---|---|
| Teil 1 | 03.11.2025 - 06.11.2025 | Valbella |
| Teil 2 | 01.12.2025 - 04.12.2025 | Davos |