St. Galler Finanzprogramm

Themenschwerpunkte

Teil 1

Führen mit Kennzahlen

• Welche Kennzahlen erlauben eine Reduktion der finanziellen Führungsaufgabe auf das Wesentliche?
• Kennzahlenanalyse

Controlling

• Was ist zu steuern, um die finanzielle Führung effektiv wahrnehmen zu können?
• Welche Controlling-Instrumente sind dafür nötig und zeigen sie Abweichungen rechtzeitig auf?

Gewinnziele und Gewinnplanung

• Wie ehrgeizige, aber aus Geschäfts- und Marktlogik abgeleitete und somit plausible Gewinnziele festgelegt werden
• Hebel und Massnahmen zur Ergebnissteuerung
• Den auf die Schwankungslogik des Geschäfts abgestimmten Break-even-Punkt vorgeben

Kapitaleinsatz

• Kapitalbindung als «Rendite-Killer»
• Kapitaleinsatz als strategischer Wettbewerbsvorteil

Wertschöpfungstiefe

• In- oder Outsourcing?
• Kostenvariabilisierung

Liquiditätssteuerung

• Wie viel Liquiditätsreserve sein muss
• Instrumente zur Liquiditätssteuerung

Rendite- und Wert-Management

• Einflussfaktoren auf Rendite und Unternehmenswert
• Massnahmen zur Rentabilitätssteigerung
• Massnahmen zur nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung

Investitionsrechnung

• Die wichtigsten Methoden
• Praxis und Beispiele

Teil 2

Finanzmanagement im Überblick

• Die wichtigsten Kennzahlen und Begrifflichkeiten
• Steuerungsfaktoren für Gewinn und Rentabilität

Bewertung von Unternehmen und Unternehmensteilen

• Die wichtigsten Bewertungsmethoden
• Vorgehensweise und Fallbeispiele

Mergers & Acquisitions

• Unternehmen und Unternehmensteile zukaufen
• Zukauf von Grösse, wirklichen oder vermeintlichen Synergien und Erfahrungseffekten
• Synergieeffekte analysieren und bewerten

Kapitalkosten und Finanzierung

• Berechnung der Kosten des Kapitals
• Moderne Formen der Finanzierung prüfen
• Finanzierung innovativer Geschäfte

Sanierung und Turnaround

• Das Sanierungskonzept
• Den Turnaround schaffen

Unternehmenswert steigern

• Möglichkeiten und Grenzen
• Messgrössen und Konzepte im Sinne des Economic Value Added-Ansatzes (EVA)
• Unternehmenssteuerung in Abhängigkeit einer modernen Corporate Governance