Senior Executive Management-Seminar

Themenschwerpunkte

Geschäftsmodelle und Business Innovation

Volatile Märkte und sich rasch verändernde Rahmenbedingungen stellen Unternehmen vor neue strategische Herausforderungen. Klassische Planungsansätze stossen dabei zunehmend an ihre Grenzen. Gefragt sind anpassungsfähige Geschäftsmodelle, die Orientierung geben und zugleich Raum für Innovation schaffen. Strategische Führung verbindet dabei langfristige Ziele mit der Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Wachstum durch Internationalisierung und technologischen Wandel

Internationalisierung und technologischer Fortschritt eröffnen neue Wachstumsperspektiven. Unternehmen können neue Märkte und Kundengruppen erschliessen und ihre Wertschöpfung gezielt erweitern. Entscheidend ist, attraktive Wachstumsfelder zu identifizieren und die damit verbundenen Chancen erfolgreich zu nutzen.

Strategische Unternehmensführung mit KI

Künstliche Intelligenz entwickelt sich zu einem wirkungsvollen Sparringspartner der Unternehmensführung. Sie unterstützt dabei, komplexe Zusammenhänge zu analysieren, Zukunftsszenarien zu entwickeln und strategische Optionen fundiert zu bewerten. Die Verbindung von menschlicher Erfahrung und KI ermöglicht neue Perspektiven und stärkt die Qualität strategischer Entscheidungen.

Erfolg mit Leadership und Kommunikation

Eine wesentliche Führungsaufgabe in der modernen Informationsgesellschaft ist die Kommunikation nach innen wie auch nach aussen. Eine glaubwürdige Kommunikationsstrategie und ein in sich konsistentes Leadership-System von den normativen Leitgedanken bis hin zum Führungsverhalten in der operativen Strategieumsetzung zeugen von Kompetenz und Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung.

• Werte, Normen und Verhaltensrichtlinien quer durch die Organisation vorleben und kommunizieren
• Die Kommunikationsaufgabe bei der Veränderung einer Unternehmenskultur und bei der Implementierung neuer Geschäftsmodelle

Modernes Finanzmanagement

Vom Topmanagement wird heute vermehrt verlangt, die Interessen der Aktionäre in Form steigender Aktienkurse und höherer Dividenden stärker zu berücksichtigen. Die finanzielle Führungsverantwortung greift hingegen weiter. Dazu gehört die Steuerung einer nachhaltigen Cash Flow Generierung auf Basis einer überzeugenden Strategie. Diese stellt ein langfristiges Gleichgewicht zwischen dem kontinuierlichen Investitionsbedarf und dessen Finanzierung durch selbst erarbeitete Mittel sicher. Gleichzeitig soll ein ausgewogenes und griffiges Zielsystem bei der Erfüllung von Liquiditäts-, Rentabilitäts- und Stabilitätsansprüchen als Basis jeglicher strategischer Entscheidung bereitgestellt werden. Im Zentrum dieses Seminarteils stehen die praxisnahe Vermittlung der zu diesen Fragestellungen passenden Konzepte und Methoden sowie das Aufzeigen der aktuellsten Trends im Finanzmanagement.