Nachhaltige Unternehmensführung, Arbeitgeberstrategie & Kultur

Zur Entwicklung der richtigen Rahmenbedingungen für langfristige Wertschaffung gilt es, verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen und den zunehmenden Anforderungen von Mitarbeitenden und weiteren Anspruchsgruppen gerecht zu werden. Die Ausgangslage bildet dabei ein gemeinsames Verständnis von nachhaltigem Erfolg, woraus die folgenden Eckpfeiler abgeleitet werden:

• Selbstverständnis und Unternehmenswerte

• Grundsätze einer Arbeitgeberstrategie

• Performance Messung und Beurteilung

• Zusammenspiel zwischen Kultur, Führung und Vergütung

• Entwicklung eines angemessenen Führungs- und Vergütungssystems

Basierend auf diesen Eckpfeilern ist das Seminar in Themenschwerpunkte gegliedert, die systematisch aufeinander aufbauen.

Basierend auf diesen Eckpfeilern ist das Seminar in Themenschwerpunkte gegliedert, die systematisch aufeinander aufbauen. Um eine nachhaltige Unternehmensstrategie zu etablieren, sollte das Selbstverständnis und die Unternehmenswerte so definiert werden, dass im Unternehmen auf dasselbe Ziel hingearbeitet wird. Gleichzeitig ist die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit (ESG) und den Interessen der Anspruchsgruppen nicht nur aus strategischer Sicht unabdingbar. Zur zielorientierten Ausrichtung der Führungsebene und um mögliche Zielkonflikte vorzubeugen, sollten dabei die richtigen Governance-Voraussetzungen für eine fundierte Performance-Diskussion geschaffen werden..

Auf dieser Grundlage wird aufgezeigt, wie eingebettete Führungs- und Vergütungssysteme im gesamten Unternehmen entwickelt werden und die Transformation der Arbeitswelten unterstützen können. Dabei wird auch der zunehmenden Bedeutung intrinsischer Motivationsfaktoren, neben den monetären Anreizen, Rechnung getragen. Ein effektiver Ansatz, um eine Kultur der Zusammenarbeit nachhaltig zu fördern, ist die «Trennung von Führung und Geld».