Unternehmensführung & Persönlichkeit

Dieses 2-teilige Executive Programm unterstützt Sie bei der Bearbeitung von wichtigen Themen und Fragestellungen sowie bei der Wahrnehmung Ihrer breiten unternehmerischen Verantwortung. Konzepte und Lösungsansätze, die aus Sicht der Gesamtleitung oder der Mitverantwortung in einem obersten Management-Team erfolgsentscheidend sind, werden dabei von erstklassigen Dozenten praxisnah eingebracht.

Themenschwerpunkte

Teil 1: Ganzheitliche Unternehmensführung

Das 4-tägige Executive-Seminar vermittelt zentrale Ansätze für eine wirksame Unternehmensführung in einem dynamischen und technologiegeprägten Umfeld. Im Fokus stehen strategische Entscheidungen, der gezielte Einsatz Künstlicher Intelligenz sowie eine überzeugende Führungskommunikation. Darüber hinaus geht es um die nachhaltige Steuerung von Wachstum, Rentabilität und Unternehmenswert. Bewährte Managementkonzepte und konkrete Praxisbeispiele schaffen den direkten Bezug zum Führungsalltag.

Dynamische Märkte, technologische Veränderungen und zunehmende Komplexität stellen die strategische Führung vor neue Herausforderungen. Strategien müssen heute schneller entwickelt, überprüft und angepasst werden. Gleichzeitig gilt es, unterschiedliche Geschäftsfelder, Märkte und Prioritäten aufeinander abzustimmen. Das Seminar zeigt, wie überzeugende Strategien entwickelt und in klare Entscheidungen überführt werden. Im Mittelpunkt stehen dabei die zentralen Wirkungsprinzipien des strategischen Managements und ein effizient gesteuerter Strategieprozess.

Kommunikation als Führungsaufgabe

Wirksame Führung braucht überzeugende Kommunikation – in erfolgreichen ebenso wie in herausfordernden Situationen. Führungskräfte müssen Orientierung schaffen, Entscheidungen vermitteln und unterschiedliche Anspruchsgruppen erreichen. Besondere Anforderungen entstehen in Veränderungs- und Krisensituationen. Das Seminar stärkt die kommunikativen Fähigkeiten, die Top Manager für einen souveränen und glaubwürdigen Auftritt benötigen.

Teil 2: Führungspersönlichkeit

Wer sich im obersten Management bewegt, hat kaum noch Zeit und meist auch keine Lust, sich in grundsätzlichen Themen der Führung selbst in Frage zu stellen und den eigenen Führungsstil zu hinterfragen. Nicht, dass es vielleicht nicht nötig wäre oder nicht eine Bereicherung bringen könnte – aber es passt meist nicht zu der erwarteten Rolle als Führungspersönlichkeit. Viel erfolgversprechender ist es, die eigenen Stärken als Führungskraft zu erkennen und gezielt zum Einsatz zu bringen.

Was gute Führung bewirkt

• Gute Führung als Leistungs-Verstärker
• Den Wirkungsgrad der Organisation steigern
• Die souveräne Führungspersönlichkeit

Was starke Führungspersönlichkeiten auszeichnet

• Modernes Führungsverständnis
• Wirkungsvoller Führungsstil
• Vertrauen als Basis für Delegation, Selbstorganisation
• Umgang mit Konflikten

Leadership-Kernkompetenzen

• Gemeinsam motivierende Ziele vorgeben
• Viel fordern, aber auch coachen und fördern
• Führen mit Beispiel
• Sozialkompetenz
• Einsatz leistungsverstärkender Führungsinstrumente
• Anreize für überdurchschnittliche Leistungen schaffen