St. Galler Unternehmer-Seminar

Themenschwerpunkte

Neue Management-Konzepte

Welche Management-Konzepte haben sich bewährt? Was hat Bestand, was ist nur Modewelle? Was ist für die eigene Unternehmens-Zukunft brauchbar oder vielleicht sogar lebensnotwendig?

• Die Entwicklung der Management-Konzepte
• Der St. Galler Management-Ansatz
• Ausführen - Führen - Steuern: Systemorientiertes Management
• Ganzheitlichkeit und vernetztes Denken
• Die Kunst, der Komplexität mit Einfachheit zu begegnen

Monitoring, Vision, Innovation

Überleben setzt Erkennen von Trends und frühzeitiges Antizipieren von Diskontinuitäten voraus. Dieses Monitoring führt zu einer Vorstellung über das Geschäft von morgen und ist in der Vision zu verdichten. Innovations-Management und Business Development transferieren dann Vorstellungen in präzise Geschäftsideen, Entwicklungsprojekte und neue Geschäfte.

• Trends beobachten
• Trendbrüche und Diskontinuitäten frühzeitig erkennen
• Dank Monitoring und Kreativität zu visionären Vorstellungen
• Dank Veränderung des Kundenverhaltens sowie neuen Technologien zur Vision für das Geschäft der Zukunft
• Innovations-Management
• Business Development: Aus Geschäftsideen neue Geschäfte machen

Mit der richtigen Strategie zum Erfolg

Die richtige Strategie bestimmt den Erfolg. Basis einer guten Strategie ist das schonungslose Aufzeigen von Handlungsbedarf. Daraus resultieren die Optionen. Sie sind zu bewerten, auszuwählen und in präzise Strategien zu überführen.

• Geschäftsfelder als Planungseinheiten
• Das strategische Analyse-Modell
• Kriterien für gute und erfolgversprechende Strategien
• Strategische Optionen entwickeln und bewerten
• Strategische Weichen richtig stellen
• Strategien formulieren
• Strukturen verändern

Strategien erfolgreich implementieren

Implementieren ist nicht der "letzte Akt" des Strategieprozesses. Anhand des St. Galler Implementierungsmodells wird gezeigt, wie das Thema Implementierung in jeder Phase des Strategieprozesses gesteuert werden muss:

• Die häufigsten Implementierungs-Barrieren in der Praxis
• Umsetzung als zentrale Führungsaufgabe
• Strategisches Controlling

Mit Marketing zum Markterfolg

• Neue Marketing-Ansätze
• Marketing-Strategie
• Markenführung und Identität
• Innovationspotenziale im Marketing
• Kundenbedürfnisse im Wandel
• Kundenwertmanagement als integrierender Bestandteil des Unternehmenswertes

Finanzmanagement

• Ganzheitliche finanzielle Unternehmenssteuerung
• Die Shareholder Value-Logik auf dem Prüfstand, Corporate Governance
• Stellschrauben, Methoden und Gesamtzusammenhänge
• bei der Wahrnehmung der finanziellen Führungsverantwortung
• Discounted Cash Flow (DCF) Überlegungen als Basis unternehmerischer Entscheidungen

Kommunikation als Management-Kompetenz

• Die kommunikativen Herausforderungen an das Management
• Leadership und Kommunikation in Veränderungs- und Krisensituationen
• Der Unternehmer als ständiger Kommunikator
• Fallstricke und Handlungsempfehlungen