Executive Programm St. Gallen

3-teiliges Executive Management Programm mit dem Ziel, alle relevanten Fragestellungen der Unternehmensführung aus Sicht des Top Managements zu beleuchten. Eine einzigartige Verbindung von Strategie-, Finanz- und Leadership-Knowhow. Ganz getreu dem ganzheitlichen Denkansatz aus St. Gallen. Speziell konzipiert für Executive Manager mit weitreichender unternehmerischer Verantwortung.

Themenschwerpunkte

Strategisches Management

Präzise Strategien schaffen Orientierung und legen die Basis für künftige Wettbewerbsvorteile. Gerade in einem volatilen und von unerwarteten Veränderungen geprägten Umfeld braucht es einen klaren strategischen Rahmen. Ein systematisches Vorgehen hilft, relevante Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, strategische Handlungsfelder zu priorisieren und fundierte Entscheidungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg zu treffen.

Strategieentwicklung

• Bewertung der Ausgangslage durch strategische Analysen
• Business Innovation als Treiber des Strategieprozesses
• Strategische Geschäftsfelder definieren
• Geschäftsmodell-Design

KI-unterstützte Szenarioarbeit

• Entwicklung und Reflexion strategischer Szenarien mit KI-Chatbots als Sparringspartner
• KI-gestützte Überprüfung von Modellen auf Plausibilität, Konsistenz und Robustheit
• Identifikation blinder Flecken und neuer Perspektiven im KI-gestützten Szenario-Dialog

Strategieformulierung

• Methoden und Instrumente der Strategieformulierung: Der One-Pager
• Strategische Quantifizierung: Das Konzept des Strategiegeldes zur Finanzierung von Strategien
• Strategische Initiativen in Ziele, Mittel und Massnamen überführen
• Meilensteine und Verantwortlichkeiten definieren

Leadership Management

Führung ist vielschichtig – einfache Rezepte greifen zu kurz. Das St. Galler Leadership-Konzept schafft Orientierung und bietet einen klaren Rahmen, um den eigenen Führungsstil situationsgerecht und mit Wirkung einzusetzen. Im Fokus steht die konsequente Ausrichtung von Leadership auf Strategie, unternehmerische Prioritäten und Ziele – für noch mehr Führungswirkung und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Erfolgsfaktoren der Führung

• Gemeinsame Zielerreichung als Basis der Führungsarbeit
• Der Weg von der Risikokultur zur Chancenkultur
• Fehler in der Mitarbeiterführung erkennen und vermeiden
• Leadership in Krisensituationen und in Zeiten der Unsicherheit

Effektives Führungsverhalten

• Die eigene Führungspersönlichkeit kennen und persönliche Stärken wirkungsvoll einsetzen
• Authentizität beibehalten und sozialkompetent führen
• Der Unterschied zwischen Führung in Standard- und Führung in Drucksituationen
• Feedback als Chance für die persönliche Weiterentwicklung nutzen

Finanzmanagement

Das Strategische Management gibt die Ziele vor, Leadership führt die Organisation dorthin und das Finanzmanagement liefert das notwendige Navigationsinstrumentarium. Finanzkennzahlen dienen dabei nicht primär der rückblickenden Kontrolle, sondern als Frühwarnindikatoren zur gezielten Steuerung des Unternehmens. Im Zentrum stehen die entscheidenden Finanzgrössen einer verantwortungsvollen Unternehmensführung sowie die zentralen Treiber einer nachhaltigen Wertsteigerung.

Das Konzept der wertorientierten Unternehmensführung

• Free Cash Flow als Steuerungskennzahl und Bewertungsmassstab
• Weighted Average Cost of Capital (WACC): Das Kapitalkosten-Modell
• Strategische und operative Werttreiber
• Szenario-Simulationen, Plausibilitätsprüfungen und Umgang mit Unsicherheit

Strategisches Finanzmanagement

• Das Zusammenspiel von Strategie, Rendite und Finanzierung
• Portfolio-Management durch Investitions- und Desinvestitionsstrategien
• Vorgehensweise bei Mergers & Acquisitions
• Bewertung von Unternehmen, Unternehmensteilen und Investitionen

Moderne Finanzierungsinstrumente

• Bewertung von alternativen Finanzierungskonzepten
• Möglichkeiten und Grenzen der Wachstumsfinanzierung
• Sanierungs- und Turnaround-Management
• Bilanzmanagement durch Optimierung der Kapitalverhältnisse

Künstliche Intelligenz im Finanzbereich

• Auswirkungen von KI auf den Finanzbereich
• Steigerung der Vorhersagequalität und Realisierung von Effizienzgewinnen
• Kritisches Denken bei KI-gestützten Finanzanalysen
• Künstliche Intelligenz im M&A Prozess