Executive Programm St. Gallen

Themenschwerpunkte

Strategisches Management

Mit griffigen und präzisen Strategien können Wettbewerbsvorteile der Zukunft aufgebaut werden. Strategien zeigen demnach den Weg auf, was heute zu tun ist, um in Zukunft erfolgreich zu sein. Wie kann dies jedoch in einer von Irrungen und Wirrungen geprägten Gegenwart funktionieren, werden Unternehmen doch immer wieder auf das Neueste mit unerwarteten und einschneidenden exogenen Faktoren konfrontiert? Eine systematische und methodische Vorgehensweise soll dabei helfen, alle strategisch relevanten Fragestellungen zu identifizieren, zu analysieren und zu bearbeiten.

Strategieentwicklung

• Bewertung der Ausgangslage durch strategische Analysen
• Business Innovation als Treiber des Strategieprozesses
• Strategische Geschäftsfelder definieren
• Geschäftsmodell-Design

Strategieformulierung

• Methoden und Instrumente der Strategieformulierung: Der One-Pager
• Strategische Quantifizierung: Das Konzept des Strategiegeldes zur Finanzierung von Strategien
• Strategische Initiativen in Ziele, Mittel und Massnamen überführen
• Meilensteine und Verantwortlichkeiten definieren

Leadership Management

Führung ist ein sehr breites Wissensgebiet. Es existieren unterschiedlichste Lehrmeinungen, Konzepte und Verhaltensanleitungen. Den Überblick zu behalten ist schwierig, einzelne «Rezepte» greifen zu kurz. Genau hier setzt das St. Galler Leadership-Konzept ein: es ordnet die Vielfalt und es strukturiert. Es erlaubt, einen auf den eigenen Stärken basierenden Führungsstil zu entwickeln. Und es ermöglicht eine ständige Anpassung an jene Erfordernisse, die sich aus den Strategien, Leitplanken und Zielen von oben ergeben. Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung erhalten in diesem Seminarteil eine praxisnahe Anleitung für wirkungsvolles, resultatbezogenes Führen.

Erfolgsfaktoren der Führung

• Gemeinsame Zielerreichung als Basis der Führungsarbeit
• Der Weg von der Risikokultur zur Chancenkultur
• Fehler in der Mitarbeiterführung erkennen und vermeiden
• Leadership in Krisensituationen und in Zeiten der Unsicherheit

Effektives Führungsverhalten

• Erkennen der eigenen Führungspersönlichkeit und der persönlichen Stärken
• Authentizität beibehalten und sozialkompetent führen
• Der Unterschied zwischen Führung in Standard- und Führung in Drucksituationen
• Feedback als Chance für die persönliche Weiterentwicklung nutzen

Finanzmanagement

Das Strategische Management gibt die Ziele vor, gutes Leadership begleitet die Organisation auf den Weg dorthin und das Finanzmanagement stellt das Navigationsinstrumentarium zur Verfügung. Denn Finanzcontrolling steht nicht für Kontrolle, sondern für «steuern, lenken, regeln». Finanzkennzahlen werden hierbei nicht als vergangenheitsorientierte Kontrollinstrumente genutzt, vielmehr jedoch als Frühwarnindikatoren in einem Cockpit-System. Welche kritischen Finanzgrössen werden für eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung genutzt? Und wo liegen die Treiber für eine nachhaltige Wertsteigerung des Unternehmens? Diese Fragen stehen im Zentrum dieses Seminarteils.

Das Konzept der wertorientierten Unternehmensführung

• Free Cash Flow als Steuerungskennzahl und Bewertungsmassstab
• Weighted Average Cost of Capital (WACC): Das Kapitalkosten-Modell
• Strategische und operative Werttreiber
• Szenario-Simulationen, Plausibilitätsprüfungen und Umgang mit Unsicherheit

Strategisches Finanzmanagement

• Das Zusammenspiel von Strategie, Rendite und Finanzierung
• Portfolio-Management durch Investitions- und Desinvestitionsstrategien
• Vorgehensweise bei Mergers & Acquisitions
• Bewertung von Unternehmen, Unternehmensteilen und Investitionen

Moderne Finanzierungsinstrumente

• Bewertung von alternativen Finanzierungskonzepten
• Möglichkeiten und Grenzen der Wachstumsfinanzierung
• Sanierungs- und Turnaround-Management
• Bilanzmanagement durch Optimierung der Kapitalverhältnisse