Agile Führung in der modernen Arbeitswelt

3-tägiges St. Galler Management-Seminar zu den Erfolgsfaktoren agiler und digitaler Führung. Speziell geeignet für Führungskräfte, die agile Teams leiten, Innovation fördern oder Veränderung gestalten. Die Teilnehmenden lernen, wie innovative Methoden in der modernen Führungswelt angewendet und ihre Organisation resilient sowie zukunftsfähig aufgestellt werden kann. Sie sind in der Lage, eine offene Unternehmenskultur zu gestalten, Teams zu motivieren und Transformationsprozesse aktiv zu steuern.

Themenschwerpunkte

Agiles Leadership

Agile Leader fördern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, ermutigen zu Experimenten und sehen Fehler als Chancen zur Weiterentwicklung. Transparenz, regelmässiges Feedback und der Fokus auf Kundenorientierung sind zentrale Prinzipien, die den Führungsalltag prägen. 

• Die Voraussetzungen für eine offene Unternehmenskultur schaffen
• Das agile Unternehmen
• Das Gleichgewicht zwischen Führung und Selbstorganisation
• Resilienz und Flexibilität im Zeitalter neuer Arbeitsmodelle
• Die Führungskraft der Zukunft
• Innovation und Kollaborationskultur
• Einbindung der Mitarbeiter bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
• Förderung von interdisziplinärer Zusammenarbeit
• Cross-funktionale Teams und flache Hierarchien
• Change Management als Katalysator für den digitalen Wandel
• Die Potenziale von Social Web und Digital Communities bei der Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung

New Work als strategischer Hebel

New Work ist weit mehr als ein Trend – es ist eine Antwort auf die Herausforderungen von Digitalisierung, Komplexität und Agilität. Und es unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von massgeschneiderten Lösungen, welche den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden unter Berücksichtigung einer zunehmend volatilen Unternehmensumwelt optimal gerecht werden. Denn diverse Studien belegen, dass eine Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit zu einer signifikant höheren Produktivität führt. Genau hier gilt es anzusetzen, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens mit passenden „New Work“ Massnahmen nachhaltig zu steigern. 

• New Work als Antwort auf Volatilität und Ungewissheit
• Der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor im Unternehmen
• Die Bedeutung neuer Arbeitsmodelle im Kontext der strategischen Organisationsentwicklung
• Erfolgreiche Praxisbeispiele aus der Unternehmenswelt
• Handlungsfelder für resiliente Organisationen erkennen
• Mitarbeitende aktiv in den Wandel einbinden
• Reifegradmodelle zur Entwicklung von Führung und Selbstorganisation
• New Work Projekte planen und umsetzen
• New Work als Mindset und als langfristige Entwicklungsaufgabe verankern