St. Galler Führungsmethodik-Seminar

7-tägiger Führungslehrgang in zwei Teilen für Führungskräfte, Abteilungs- und Teamleiter/innen sowie Nachwuchsmanager, die Führungsmethoden erlernen und im eigenen Verantwortungsbereich professionell anwenden wollen.

Themenschwerpunkte

Teil 1: Führungsmethoden trainieren

4-tägiges Seminar zu den wichtigsten Führungsmethoden und deren Einsatz im Tagesgeschäft.

Coaching als Teil der Führungsaufgabe

Im Zentrum dieses Seminartages steht die Kunst des Coachings, die es ermöglicht, Teams zu Höchstleistungen zu führen. Denn eine vertrauensbasierte Coaching-Kultur wirkt sich positiv und produktiv auf die Arbeitsumgebung aus. Dabei werden bewährte Techniken eingesetzt, um die individuellen Stärken der Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Und aufgezeigt, wie mit moderne Coaching-Methoden auch die eigene Führungsqualität merklich verbessert werden kann.

Die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen

Häufig stellen die jährlichen Mitarbeitergespräche für alle Beteiligten ein notwendiges Übel dar. Jedoch liegen grosse Chancen in diesen persönlichen und reflektiven Eins-zu-Eins-Gesprächssituationen – sowohl aus Sicht der Wertschätzungssignale wie auch aus Sicht der Weiterentwicklungspotenziale von Mitarbeitenden. Um diese Chancen zu nutzen, ist eine gute Vorbereitung mit Berücksichtigung der Grundlagen der Gesprächsführung notwendig. Dabei müssen nur einige wenige, aber erfolgsentscheidende Grundsätze und Regeln befolgt werden, damit Mitarbeitergespräche für den Vorgesetzten und den Mitarbeitenden zu einem positiven und motivierenden Erlebnis werden.

Die kommunikative Kompetenz der Führungskraft

Das persönliche Kommunikationsverhalten spielt eine zentrale Rolle in der Führungsarbeit. Es ist wichtig, dieses Verhalten genau zu verstehen und seine Wirkung auf andere zu überprüfen – sei dies im Rahmen von Statements, Präsentationen, Interviews, Verhandlungen, One-to-One-Gesprächen oder Sitzungen. Die Selbsterkenntnis und auch die Akzeptanz darüber, dass Mitarbeitende eine Führungskraft unterschiedlich wahrnehmen, sind grundlegende Voraussetzungen, um die eigene Kommunikationsfähigkeit positiv weiterzuentwickeln. In diesem Kontext werden konkrete Kommunikationssituationen simuliert, in denen das eigene Verhalten analysiert und gezielt verbessert werden kann.

Schwierige Führungssituationen

Führungskräfte sehen sich in ihrer beruflichen Praxis oft mit Situationen des Alltags konfrontiert, in denen es nicht immer einfach ist, den richtigen Weg zu finden. Nur der konkrete Anwendungsfall kann die Antwort geben, wie in solchen Führungssituationen reagiert werden soll und welche Vorgehensweisen sich in kritischen Momenten dieser Art anbieten. Das daraus generierte Wissen kann direkt in die Praxis umgesetzt werden und bietet klar definierte Handlungsoptionen, die für genau solche Fälle bereitgehalten werden können.

Teil 2: Die eigene Führungsrolle

Im zweiten Seminarteil lernen die Teilnehmenden während 3 Tagen, die Prinzipien und Bestandteile der wirkungsvollen Führung anzuwenden. Dazu gehört auch die Reflektion der eigenen Führungspersönlichkeit:

Die souveräne Führungspersönlichkeit

• Sozialkompetenz, Empathie und Persönlichkeit
• Das eigene Leistungspotenzial
• Charisma und authentische Ausstrahlungskraft
• Intuition, Gespür und Einfühlungsvermögen

Erfolgsfaktor Motivation

• Mitarbeitende entwickeln, motivieren und begeistern
• Empowerment-Methoden einsetzen
• Die eigene Begeisterung auf Dritte übertragen
• Leistungsreserven erkennen und dank Motivationskompetenz nutzen

Selbstführung

• Energiegewinnung durch Selbststeuerung
• Resilienz: Umgang mit Stresssituation und Hektik
• Arbeitseffektivität und Delegationsmöglichkeiten
• Persönliche Stärken kennen und ausbauen